課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)培訓(xùn)
· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)培訓(xùn)
【課程背景】
隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方,首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,以控制局面,最后利用競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo),培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程,并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將:
1、學(xué)習(xí)*的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,編制招標(biāo)文件;
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程;
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
【課程大綱】
第一部分背景知識(shí)及*法規(guī)釋義
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
政府采購(gòu)的原則、范圍和程序,集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
*有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
案例:CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)
第二部分規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購(gòu)方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的運(yùn)用
《機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》的運(yùn)用
招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討:招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
標(biāo)底的編制方法和使用
評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
第四部分合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:某工程的固定總價(jià)合同
案例分析:合同管理與索賠分析
第五部分招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析:一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例
培訓(xùn)講師:JamesChe
歷任某汽車集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì):
帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師
*CPM注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
招標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2818.html
已開課時(shí)間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
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- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
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