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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行力——戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵
 
講師:潘文貴 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:潘文貴    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)

【培訓(xùn)形式】
    體驗式、教練式教學(xué)。
【培訓(xùn)時間】
1-2天,每天6課時。

【課程特色】
感性與理性完美結(jié)合,體驗與邏輯相得益彰;
潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;
重在思維改變和能力提升,而非知識點灌輸;
講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,*化培訓(xùn)效果;
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運用。

【課程對象】
-中高層管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的核心要義
1、系統(tǒng)思想
2、制度安排
3、流程設(shè)計
4、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
4-1  PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
4-2  有機(jī)組織VS機(jī)械組織
4-3  執(zhí)行團(tuán)隊打造
  案例研討:任正非與狼性執(zhí)行文化

二、組織的制度安排
1、研判
2、構(gòu)思
3、傳達(dá)
4、執(zhí)行
案例研討:力挽狂瀾的富士CEO:古森重隆

三、執(zhí)行的流程設(shè)計
1、簡單化
2、專業(yè)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、執(zhí)行工具——流程
案例研討:麥當(dāng)勞、新東方VS學(xué)而思

四、執(zhí)行的流程貫徹
1、先僵化
2、再固化
3、后優(yōu)化
4、執(zhí)行主體——人員
案例研討:布里丹毛驢效應(yīng)
五、STPD決策-執(zhí)行模型
See-Think-Plan-Do模型:
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標(biāo)
Plan
④策劃完成目標(biāo)的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施,貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結(jié)(反饋到下一個循環(huán))
執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》

執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282088.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:執(zhí)行力——戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘文貴
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