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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高管的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)
 
講師:楊立國 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊立國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)

課程大綱
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
1)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
2)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
1)企業(yè)總體管理體系
2)人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3)財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
4)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
5)企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
1)信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
2)資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
3)利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)
4)風(fēng)險:企業(yè)免疫系統(tǒng)
5)資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
(一)一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
1.兩大資金來源
2.兩大資金運(yùn)用
3.兩大增值環(huán)節(jié)
4.三大經(jīng)濟(jì)活動
(二)從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源(資產(chǎn))
1)股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
2)總資源的表現(xiàn)形式
3)資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
4)資本撬動資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
1)運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
2)產(chǎn)品提供形成收入
3)資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
1)收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
2)成本費(fèi)用的構(gòu)成
3)利潤的不同層級
4)利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
5)收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
1)三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
2)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
3)現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
4)利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
(三)如何評價投入和產(chǎn)出
1.從企業(yè)角度看投入
2.從股東角度看投入
3.從利潤角度看產(chǎn)出
4.從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語言透視思維——透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好財(cái)務(wù)信息
1)從經(jīng)濟(jì)活動理解財(cái)務(wù)報(bào)表
2)透視財(cái)務(wù)報(bào)表,管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
3)要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會計(jì)信息,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4)強(qiáng)化信息挖掘,開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
5)統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息,保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
1)現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡;
2)謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險思維和過程管理思維;
3)多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債;
4)防止淤血——重視資產(chǎn)管理(貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等),提高資產(chǎn)使用效率,;
5)存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理;
6)合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵。
3、全面成本控制思維——實(shí)施全面成本控制,降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
1)成本的三大視角
2)成本的十組特性
3)全面成本控制的八大方法
4)全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
5)企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、預(yù)算機(jī)制控制思維——逐步開展全面預(yù)算管理,利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
1)為何要做開展全面預(yù)算管理
2)全面預(yù)算過程控制的總體思路
3)將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
4)以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
5)將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效和薪酬
6)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險思維——健全內(nèi)部控制體系,通過制度控制企業(yè)風(fēng)險
1)從相信人到相信制度
2)內(nèi)部控制概念與核心要義
3)中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4)內(nèi)部控制的八大基本方式
5)主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
6)主要管理活動的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系,打造管理型財(cái)務(wù)部
3)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
4)吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282130.html

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    參加課程:高管的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)

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