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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化時(shí)代下的組織致勝之道
 
講師:陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織能力的課程

課程背景:
面對(duì)數(shù)智化時(shí)代的來(lái)臨,部分企業(yè)在積極面對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役,但如何切入,如何轉(zhuǎn)型,以及應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力,什么樣的組織,沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,大家都在“試錯(cuò)”。阿里巴巴作為中國(guó)領(lǐng)先數(shù)字化企業(yè),可以給大家一些借鑒,阿里用了20年時(shí)間,“從無(wú)到有,從小到大”的發(fā)展歷程,阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法開(kāi)發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的*實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

課程大綱:
課程概論導(dǎo)入:
1) 楊三角理論:企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
2) 業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體,人事合一”
3) 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

第一部分:懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局:戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個(gè)看:從客戶(hù)看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
5) 策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
6) 圍繞客戶(hù)價(jià)值,從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
7) 從未來(lái)看當(dāng)下,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績(jī)效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu):排兵布陣,誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
4) 提升組織能力:人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)的搭建

第三部分:做導(dǎo)演-承上啟下,整合資源
1) 一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶(hù)看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)
2) 一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門(mén)文化(倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么)、建立信任(如裸心會(huì))、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(dòng)(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)
3) 一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行,如何打一場(chǎng)仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍

第四部分、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力理念的變遷
擁抱變化,亂中求治,快速前進(jìn),打破常規(guī)
亂七八糟的生機(jī)勃勃
打破組織的“肌肉記憶”
對(duì)未知的世界一見(jiàn)如故
抱有同理心和容忍焦慮
保持饑渴,保持好奇,但是必須瘋狂
2、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)品力:產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
組織力:面向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的平臺(tái)型組織力
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力:以數(shù)字化思維打通數(shù)字外場(chǎng)與數(shù)字內(nèi)場(chǎng)

組織能力的課程

 


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    參加課程:數(shù)字化時(shí)代下的組織致勝之道

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳衛(wèi)中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)