課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程
課程背景:
阿里巴巴從18人到如今13萬人,從b2b到如今全生態(tài),阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么?有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在走向102年的征程中,靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營?帶著這些問題和思考,我們一同來解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障,了解一個真實(shí)的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。
課程收益:
-了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯
-學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑
-掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能
-啟發(fā)學(xué)員在VUCA時代,不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。
課程方式:主要有講授式、小組討論、案例研討等方式,授課現(xiàn)場可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業(yè)成功的核心原因是什么?
2、阿里巴巴戰(zhàn)略思維?
二、阿里巴巴的各時期的生態(tài)戰(zhàn)略
1. B2B營銷創(chuàng)新及生態(tài)建設(shè)
2、淘寶C2C的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
3. 螞蟻金服的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
4、阿里云的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
三、阿里如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
1:懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局:戰(zhàn)略三個產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
5) 策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值,從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
7) 從未來看當(dāng)下,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
2:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計組織架構(gòu):排兵布陣,誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
4) 提升組織能力:人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)的搭建
3:做導(dǎo)演-承上啟下,整合資源
1) 一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門文化(倡導(dǎo)什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)
3) 一場仗 :整合資源推動項(xiàng)目落地執(zhí)行,如何打一場仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282298.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂