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企業(yè)文化建設(shè)方式

【課程理念】
21世紀(jì)的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)！
而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識(shí)、技巧融會(huì)貫通于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。

【課程目標(biāo)】
1、對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)；
2、了解如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化；
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；
4、如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化；
5、如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽;
6、重點(diǎn)分享華為的企業(yè)文化建設(shè)與落地的案例。

【課程大綱】
單元一：什么是企業(yè)文化？
關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化的要素
企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）
企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型
企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
企業(yè)倫理
企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)形象的“木桶原理”
企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)C I S

單元二：企業(yè)文化的作用
制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的管理功能
建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
西方學(xué)者的觀點(diǎn)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化的演化機(jī)制

單元三：企業(yè)文化的建設(shè)與管理
中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？
優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
企業(yè)文化建設(shè)重在過程

單元四：企業(yè)文化的落地與優(yōu)化
領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
宣傳教育
典型推動(dòng)
制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化
如何使文化生根
企業(yè)的價(jià)值觀與員工行為
文化理念與典型行為范例

單元五：華為是如何建立與踐行“狼性”文化的
華為“狼性文化”的本質(zhì)
1、任正非對(duì)企業(yè)“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現(xiàn)
案例：“客戶價(jià)值導(dǎo)向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神
華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設(shè)的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對(duì)手膽寒
2、 領(lǐng)導(dǎo)行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經(jīng)典：管理者的情感強(qiáng)度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實(shí)踐“勇于承擔(dān)責(zé)任”，激發(fā)員工的動(dòng)力
案例：華為各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用
3、制度強(qiáng)化
案例：任正非通過內(nèi)部有序競爭打造“狼性文化”
管理經(jīng)典：考核與激勵(lì)制度是“狼性文化”建設(shè)的關(guān)鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續(xù)聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的精神，讓員工“力出一孔”

企業(yè)文化建設(shè)方式