課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
課程背景:
股權(quán)是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線,據(jù)《中國股權(quán)藍皮書》與公司有關(guān)糾紛中,85%以上為股權(quán)糾紛,而股權(quán)架構(gòu)及相關(guān)合伙方案更是決定了企業(yè)的穩(wěn)定性、持久性和發(fā)展天花板。
股權(quán)價值被低估、股權(quán)管理混亂、股權(quán)激勵無效等問題成為制約企業(yè)增長的重重阻礙,本課程從企業(yè)創(chuàng)建到成長成熟各環(huán)節(jié),深入剖析各階段如何以股權(quán)這一無形財富作為經(jīng)營法寶利器,結(jié)合3大股權(quán)模型及4大控制權(quán)方案,幫助企業(yè)家和高管們避開股權(quán)交易各風(fēng)險點,解析最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)和合伙路徑,實現(xiàn)凝聚軍心順利運營和穩(wěn)步創(chuàng)收!
課程收益:
● 明晰股東間權(quán)責(zé)與利益,背靠3大股權(quán)模型與合伙思維維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
● 合理設(shè)計與分配股東與公司間的貢獻與回饋,完善股東進入退出機制
● 面對資本市場的股權(quán)融資、股權(quán)稀釋等情況下提前準(zhǔn)備、應(yīng)對*
● 以股權(quán)激勵為凝聚員工與企業(yè)有效路徑,四種激勵工具助力企業(yè)實現(xiàn)有效創(chuàng)收
● 辨識股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險要點,三項防控手段避免股權(quán)財產(chǎn)損失
● 解讀知名企業(yè)股權(quán)案例,以巨人肩膀視角為自身合伙經(jīng)營排雷
課程對象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理、人力資源崗位等
課程大綱
引言:85%股權(quán)糾紛的背后,對企業(yè)破壞力有多大?
第一講:股權(quán)背景與架構(gòu)基礎(chǔ)
一、企業(yè)類型與權(quán)利形式
1、 股東就是合伙人?商業(yè)范疇VS、法律概念
2、 企業(yè)類型決定架構(gòu)要點:法人VS、非法人
3、 股權(quán)法定權(quán)利3要素
二、3大股權(quán)架構(gòu)模型
模型一:股權(quán)分層模型
模型二:隔離股權(quán)模型
模型三:AB架構(gòu)模型
三、3大股權(quán)合伙思維
思維一:進退圓形持股思維
思維二:權(quán)益分離持股思維
1)同股不同權(quán)中各類優(yōu)先權(quán)
思維三:動態(tài)調(diào)整股權(quán)思維
1)反向增資
案例:深圳XX公司股東無效占股被擴股攤薄
2)抵御外侵:毒丸計劃
案例:萬科的野蠻人與新浪網(wǎng)的防火墻
第二講:股權(quán)合伙各場景方案要點
場景一、公司控制權(quán)中的股權(quán)生命線
1、 法定股權(quán)的控制線
1)34%的間接否決權(quán)
2)50%的相對控制權(quán)
3)67%的*控制權(quán)
4)10%的程序啟動權(quán)
2、 控制權(quán)4種方案
方案一:投票權(quán)放大器
方案二:委托投票
方案三:一致行動
方案四:一票否決與分層決策
案例:ofo小黃車敗潰的推手?
場景二、投融資中的股權(quán)變動
1、 投融資股權(quán)增減情形
2、 投資協(xié)議常見涉股條款解讀
3、 股權(quán)條款應(yīng)對與談判方案
場景三、企業(yè)架構(gòu)中的股權(quán)實務(wù)
1、 股東定位與持股方式
1)合伙人分類:管理型/資源型/資金型/技術(shù)型
2)持股方案與風(fēng)險防控
2、 多人持股架構(gòu)類型
1)一元型
2)共進型
3)制約型
3、 股權(quán)平分窘境破局
案例:海底撈到底誰說了算?
第三講:股權(quán)激勵方案要點
一、要素:股權(quán)激勵四象限
1、 數(shù)量
2、 來源
3、 時間
4、 對象
案例:瀘州老窖的起飛
二、方式:股權(quán)激勵選擇
1、 期權(quán)巧用
——股權(quán)的蟄伏狀態(tài)
2、 虛擬股份
案例:華為股權(quán)越分越多的秘密
3、 限制性股票
——先創(chuàng)造利潤,再享受溢價
4、 增值回購模式
——讓未來提前到來
三、工具:激勵工具綜合使用
1、 金色降落傘
2、 金手銬
案例:富安娜與激勵對象的八千萬違約金
3、 虛實股結(jié)合漸進法
4、 內(nèi)部跟投+賽馬機制
案例1:永輝超市:十元的水果爛了七元,是你的才會心疼
案例2:韓都衣舍:銷售額翻1000倍的秘密
四、實操:股權(quán)激勵落地流程
1、 五步戰(zhàn)略(流程圖解)
1)分層訪談
2)宣講說明
3)反饋簽約
4)方案執(zhí)行
5)統(tǒng)計追蹤
2、 協(xié)議文件要點
1)股權(quán)激勵方案
2)股東會決議
3)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
4)章程修正案
5)薪酬委員會制度
3、 各類企業(yè)股權(quán)激勵法律基礎(chǔ)
1)有限責(zé)任公司
2)上市公司
3)國有企業(yè)
第四講:股權(quán)風(fēng)險防控
一、財產(chǎn)風(fēng)險
1、 股東擔(dān)保情形
2、 股東婚姻中的股權(quán)分割
案例:土豆網(wǎng)創(chuàng)始人:700萬美金的股權(quán)離婚和解,貴嗎?
3、 股東出資被執(zhí)行
二、協(xié)議/交易風(fēng)險
1、 股權(quán)收購中盡職調(diào)查的4個必知
2、 股權(quán)融資前要解決3大問題
3、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中最易忽略3個要點
三、代持風(fēng)險
1、 約定不明+權(quán)責(zé)不清
2、 上市與融資風(fēng)險
3、 私自處置與代持解除路徑
案例解析:某國企股權(quán)代持看似輕松,背后代價高達30億
第五講:復(fù)盤與股權(quán)案例解讀
1、 股東VS、股東:企業(yè)股東內(nèi)部3大焦點
案例:真功夫,股東大戰(zhàn)的盡頭竟是牢獄之災(zāi)
2、 股東VS、投資人:企業(yè)股權(quán)碰撞資本的4大焦點
案例:俏江南張?zhí)m說:民營企業(yè)家的股權(quán)學(xué)費非常貴
3、 股權(quán)VS、上市:企業(yè)上市路程股權(quán)3大排雷
案例:阿里巴巴上市后的肥肉,為何雅虎提前賣出?
股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282446.html
已開課時間Have start time
- 李陽
股權(quán)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵 曹雷
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu) 鄭秀寶
- 頂層設(shè)計——合伙人模式與股 溫茗
- 專精特新企業(yè)的股權(quán)融資與資 來寂則
- 《股權(quán)激勵:方案與實施》 張光利
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 何靜
- 《公司法》修訂:股權(quán)交易合 周雅卉
- 股權(quán)戰(zhàn)略和股權(quán)控制 溫茗
- 股權(quán)布局與合伙經(jīng)營 魏建華
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險控 來寂則