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績效策略的課程

【培訓對象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓大綱】
基于企業(yè)價值經(jīng)營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。 
幫助學員系統(tǒng)、深度地從組織、個人兩個層面認知績效管理，把握績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標設定、績效執(zhí)行與跟蹤輔導、績效考核、考核結(jié)果應用）成功實施的要訣，掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 
幫助管理者系統(tǒng)、深度認知薪酬管理體系（崗位價值評價、薪資水平確定、薪資結(jié)構(gòu)設計、績效工資核發(fā)、獎金設計與分配（含年終獎核發(fā)）、年度調(diào)資、股權(quán)激勵等），掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 
針對績效、薪酬管理實踐中的關鍵點、難點與盲點，化難題，收實效、做突破。 

一、新時代下績效薪酬管理的認知
（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。
（二）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、評價與分配的過程。

二、價值創(chuàng)造——績效管理
（一）案例&方法：績效管理的多種模式與發(fā)展趨勢
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
（二）把握住績效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關鍵——團隊業(yè)績的提升點、突破點
案例&方法：員工績效改進的關鍵——員工績效的改進點、發(fā)力點
（三）績效管理各環(huán)節(jié)的關鍵操作
1、“績效目標設定”環(huán)節(jié)的關鍵操作
2、“績效執(zhí)行與跟蹤輔導”環(huán)節(jié)的關鍵操作
3、“績效考評”環(huán)節(jié)的關鍵操作
4、“績效考評結(jié)果應用” 環(huán)節(jié)的關鍵操作

三、價值評價與分配——薪酬管理
（一）構(gòu)建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
（二）價值評價——分錢要有據(jù)，獎懲有所依。
1、崗位價值評價——通過比對崗位，體現(xiàn)崗位間的價值差異。
方法&工具：點因素崗位價值評價體系（美世國際職位評估體系（IPE））
案例&方法：崗位價值評價的原則、誤區(qū)與實操經(jīng)驗分享
案例&工具：《崗位等級表》
2、任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。
3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。
（三）價值分配——企業(yè)“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現(xiàn)象。
1、薪資水平與結(jié)構(gòu)設計
案例&工具：《薪酬等級表》、《薪酬結(jié)構(gòu)表》
2、績效工資核發(fā)策略與模式
案例&方法：利用績效策略，擊碎激勵“負循環(huán)”，構(gòu)建激勵“正循環(huán)”。
案例&方法：靜態(tài)模式、動靜結(jié)合模式、強行分布模式、動態(tài)強行分布模式等
3、獎金設計與分配
案例&方法：獎金包（獎金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎的核發(fā)思路與操作
4、案例&方法：年度調(diào)資策略與操作
5、案例&方法：在職分紅股激勵 

績效策略的課程