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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓問題到此為止
 
講師:李彬 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師:李彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題發(fā)現(xiàn)與界定

【培訓(xùn)對象】
各級管理人員 企管部、運(yùn)營管理部、行政部、人力資源部、質(zhì)量(品管)等部門相關(guān)人員

【培訓(xùn)大綱】
幫助學(xué)員提升問題意識,樹立正確的“問題觀”,改善面對問題時(shí)的理念與態(tài)度。 
幫助學(xué)員提升問題發(fā)現(xiàn)與界定、分析與解決的能力,掌握實(shí)效方法與落地工具,促進(jìn)問題高效率、高品質(zhì)解決。 
幫助學(xué)員企業(yè)完善問題解決機(jī)制,營造健康做事的組織氛圍。 

第一部分 問題分析解決的思維模式塑造
一、提升問題意識。
案例:“差不多”先生與“大概”女士 —— 差不多 = 差太多
故事&方法:扁鵲三兄弟——處理問題的*方式是將問題消滅在隱患狀態(tài)。
二、樹立正確的問題觀。
(一)有問題,正常;沒問題,反常!
案例&研討:問題太多,沒法干!
研討:當(dāng)前令您最頭痛的工作問題是什么?
(二)有問題,不可怕;不解決,太可怕!
案例:華為的“問題觀”
案例:要成事,需擔(dān)當(dāng)。
三、塑造問題分析解決的正確思維模式
(一)案例&視頻&游戲:面對問題時(shí)應(yīng)規(guī)避的六種思維模式
(二)成功分析解決問題的四大思維模式
1、淡化職能思維,塑造成果思維。
案例:什么樣的員工在上級眼中的“最專業(yè)”。
2、消除割據(jù)思維,構(gòu)筑合力思維。
案例&方法:核心骨干人才保留
3、規(guī)避經(jīng)驗(yàn)思維,強(qiáng)化專業(yè)思維。
案例:把握客戶的滿意度的真諦
4、規(guī)避慣性思維,強(qiáng)化創(chuàng)新思維。
案例&方法:不要期望“重復(fù)相同的行為得到不同的結(jié)果”。
案例:“無味”變“頗具成就感”的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作

第二部分 問題分析解決的方法能力改善
四、問題分析解決是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
研討&方法:為什么問題解決總是不到位?——防范“短路式”的問題解決模式。
工具&方法:基于PDCA循環(huán)的“問題分析解決5+2”模型(5個步驟、2個關(guān)注)
五、問題界定(步驟1)
案例&方法:找準(zhǔn)問題比解決問題更重要。
案例&方法:就“問題”達(dá)成共識。
案例&方法:問題 = 標(biāo)準(zhǔn)–現(xiàn)狀
六、問題分析(步驟2)
問題分析原則1:系統(tǒng)思考。
案例&工具:績效障礙化解模型、績效根因模型
問題分析原則2:治標(biāo),更要治本。
方法:連問“三次”為什么?
問題分析原則3:先看可能,后看可行。
七、編制問題解決方案。(步驟3)
方法:找出盡可能多的解決措施——頭腦風(fēng)暴法、紙飛機(jī)法、九宮格法……
方法:規(guī)避思維盲區(qū),提升問題解決系統(tǒng)性——問題樹法、魚骨圖法……
方法&實(shí)操:生成魚骨圖的兩種方法(歸納法 & 演繹法)
方法&實(shí)操:辨輕重緩急,找準(zhǔn)關(guān)鍵措施。
案例&工具:《問題解決組織分工表》
案例&工具:《問題解決行動計(jì)劃表》
八、實(shí)施問題解決方案。(步驟4)
視頻&方法:基于事實(shí)的跟蹤是問題解決的根本保障。
案例&工具:《“工作問題發(fā)現(xiàn)、歸整與解決”管控表》
九、經(jīng)驗(yàn)提煉與分享。(步驟5)
案例&方法:防止“同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),同樣的錯誤一犯再犯”。
——讓員工在我們的團(tuán)隊(duì)更容易成功,讓組織實(shí)現(xiàn)自成長。
案例&方法:能夠積累才叫多,不用重來才叫快。
——企業(yè)知識管理體系構(gòu)建與完善。
十、全景案例:化解“跨部門溝通合作”的難題。
十一、提升、鞏固問題解決效果。
(一)關(guān)注問題解決的“軟實(shí)力”。(關(guān)注1)
案例&方法:改善處理問題的方式。
案例&方法:改進(jìn)處理問題的方法。
案例&方法:改良處理問題的心態(tài)。
(二)關(guān)注問題解決的組織管控機(jī)制。(關(guān)注2)
案例:從運(yùn)營管控、組織架構(gòu)、制度建設(shè)、考核激勵、文化建設(shè)等多個方面完善問題解決機(jī)制。 

問題發(fā)現(xiàn)與界定


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282494.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李彬
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)