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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》
 
講師:嚴(yán)旭 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:嚴(yán)旭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
在這個(gè)課程中,老師將一步一步教您項(xiàng)目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目,并設(shè)法和學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合起來(lái)。讓學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法,幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理項(xiàng)目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。
在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學(xué)到極其實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧,以提升學(xué)員的工作質(zhì)量及績(jī)效,把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)投放市場(chǎng)。
通過(guò)生動(dòng)的演示、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)案例,學(xué)員們們將在培養(yǎng)有效的事務(wù)管理技巧的同時(shí),獲得即刻可用的工作方法和流程。學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),您將應(yīng)該能夠?qū)⑿碌闹R(shí)、技術(shù)、方法及流程應(yīng)用到實(shí)際工作或項(xiàng)目中去。
行之有效的方法、強(qiáng)大的教學(xué)設(shè)計(jì)、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識(shí)、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家,所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。

學(xué)員收益:
掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法,并與學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合
掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法,并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目
通過(guò)實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧,提升工作質(zhì)量與技巧
與具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的老師進(jìn)行雙向交流,從老師近20年的跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),結(jié)合您項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討,并建立長(zhǎng)期聯(lián)系,以后隨時(shí)咨詢
把理論同實(shí)際結(jié)合起來(lái),參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí),以及項(xiàng)目管理工具培訓(xùn),您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南,真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作

培訓(xùn)對(duì)象:市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)、客戶服務(wù)等。
培訓(xùn)時(shí)間:2天

課程大綱
第一部分 基本概念
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理定義
討論 哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目
項(xiàng)目管理成功的因素
項(xiàng)目管理流程及生命周期
 
第二部分 項(xiàng)目的定義和組織
項(xiàng)目是如何誕生的?
實(shí)際項(xiàng)目演練-實(shí)際項(xiàng)目討論
項(xiàng)目中的主要角色
工作上的項(xiàng)目
項(xiàng)目干系人
大約為期八個(gè)星期到一年
成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
最好還未開(kāi)始實(shí)施
項(xiàng)目目標(biāo)
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
三重約束
示例 登月項(xiàng)目
分析項(xiàng)目需求
目標(biāo)分解
實(shí)際項(xiàng)目演練-項(xiàng)目定義與組織
定義工作成果
清晰的目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)(參數(shù))確認(rèn)
項(xiàng)目的限制
確定項(xiàng)目工作規(guī)則
主要工作成果
項(xiàng)目邊界
實(shí)戰(zhàn)案例分析-項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
ABC項(xiàng)目游戲
提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)
讓小組成員保持參與
闡明每位成員角色
 
第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃/實(shí)施比率
工作分解(WBS)
案例練習(xí) – WBS
團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
WBS 詞典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
初步的時(shí)間估算
網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖
依賴關(guān)系
里程碑
分工界面 (Interface)
任務(wù)工期估算
工作量、工期概念
估算方法
案例練習(xí) – 工期估算
關(guān)鍵路徑法
前推法、后推法、浮動(dòng)
甘特圖
案例練習(xí) – 甘特圖
成本組成部分
資源分析
資源側(cè)面圖及資源平衡
示例 – 資源甘特圖
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
快速跟進(jìn)及趕工法
風(fēng)險(xiǎn)的概念
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
資源風(fēng)險(xiǎn)
范圍風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
案例練習(xí) – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣
預(yù)防措施和挽救措施
案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣
項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
項(xiàng)目基準(zhǔn)
變更管理
變更控制流程
項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
案例練習(xí)  – 計(jì)劃質(zhì)量審查
 
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
跟蹤甘特圖
項(xiàng)目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
示例-偏差趨勢(shì)分析
項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié)
 
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28256.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
嚴(yán)旭
[僅限會(huì)員]