課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力的管理
【培訓對象】
副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管
【培訓大綱】
第一講:執(zhí)行的缺失分析
一、企業(yè)目標和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失
1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
2. 長不大、活不長分析
討論:什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?
二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素
要素一:戰(zhàn)略
要素二:系統(tǒng)
要素三:結(jié)構(gòu)
要素四:人才
要素五:機制
要素六:文化
討論:為什么要執(zhí)行力?
四、執(zhí)行力缺失原因分析
1. 高度集權(quán)的管理模式
2. 職責不清的管理層次
3. 不穩(wěn)定的管理機制
4. 管理者的心態(tài)、素質(zhì)
第二講:執(zhí)行力培養(yǎng)
一、如何執(zhí)行?(沙盤演練)
1. 觀念創(chuàng)新、思維改變
2. 身體力行、以身作則
3. 團隊建設、形成合力
4. 天下大事、成于細節(jié)
二、執(zhí)行力的三大骨髓
1. 人員流程及其實務分析
2. 戰(zhàn)略流程及其實務分析
3. 營運流程及其實務分析
三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力?
四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
五、執(zhí)行力和目標管理、時間管理
第三講:執(zhí)行力文化
一、企業(yè)的執(zhí)行力文化
二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
1. 組織文化和經(jīng)營理念
2. 企業(yè)文化的十大要素
3. 企業(yè)文化的四大類型
4. 文化對決策風格影響分析
5. 何時改變企業(yè)文化?
三、如何建立執(zhí)行力文化?
第四講:執(zhí)行的誤區(qū)
一、執(zhí)行的七大誤區(qū)
誤區(qū)一:老總
誤區(qū)二:戰(zhàn)略
誤區(qū)三:結(jié)構(gòu)
誤區(qū)四:流程
誤區(qū)五:制度
誤區(qū)六:方法
誤區(qū)七:文化
二、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
1. 中層八大管理技能的提升
2. 打造高績效的中層管理隊伍
案例分析:知名經(jīng)理人成敗啟示
四、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五講:執(zhí)行的綱要
一、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法
1. 鎖定責任
2. 授權(quán)負責人
3. 做好工作分解
4. 督促下屬及時“回報”
5. 讓下屬既報喜又報憂
二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
1. 創(chuàng)造危機
2. 行動能力是淘汰出來的
3. 凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
4. 人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5. 沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變
課程答疑
課程回顧
高效執(zhí)行力的管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282673.html
已開課時間Have start time
- 賀君宏