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企業(yè)的采購(gòu)操作規(guī)范

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用與合規(guī)管理
1.國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
1）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理模式；
2）國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目與采購(gòu)方式；
2.國(guó)企采購(gòu)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建；
3.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理；
4.國(guó)資委《關(guān)于2022年開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》要點(diǎn)解析。
5.國(guó)企采購(gòu)現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循
（二）《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀、應(yīng)用
1.服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類(lèi)；
1）什么是服務(wù)？
2）服務(wù)有哪些特點(diǎn)、特性？
3）國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)的分類(lèi)??
2.國(guó)有企業(yè)如何采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目？
1)采購(gòu)策劃；
2)確定采購(gòu)需求；
3)編制采購(gòu)方案；
4)采購(gòu)方案審批；
3.服務(wù)采購(gòu)的組織和實(shí)施；
1)確定采購(gòu)組織形式；
2)確定采購(gòu)方式；
3)確定評(píng)審辦法和評(píng)審因素；
4)確定合同計(jì)價(jià)方式；
5)采購(gòu)文件的編制和審批；
6)實(shí)施服務(wù)采購(gòu)；
4.服務(wù)采購(gòu)合同的簽訂和履行；
5.異議投訴處理和采購(gòu)監(jiān)督；
1)異議的提出；
2)如何答復(fù)異議？
3)如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對(duì)采購(gòu)監(jiān)督；
6.如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目？
1)采購(gòu)部門(mén)自評(píng)；
2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)；
3）第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)。
（三）招標(biāo)采購(gòu)全流程操作實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目策劃；
1）采購(gòu)需求的重要性及如何確定采購(gòu)需求；
2）如何與供應(yīng)商開(kāi)展技術(shù)交流；
3）招標(biāo)方案/采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃的策劃與編制；
2.招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備；
1）項(xiàng)目的論證要點(diǎn)；
2）如何編制規(guī)范的招標(biāo)文件（供應(yīng)商資格條件、采購(gòu)需求、評(píng)分辦法等設(shè)計(jì)）；
3.招投標(biāo)階段；
1）招標(biāo)計(jì)劃的發(fā)布；
2）招標(biāo)文件的公示；
3）招標(biāo)文件發(fā)售的法律風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件的澄清修改等；
4）供應(yīng)商提出異議如何合理答復(fù)？
（4）開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
1）開(kāi)標(biāo)的要點(diǎn)；
2）評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容（回避、評(píng)審步驟及復(fù)核事項(xiàng)；重大偏差與否決投標(biāo)事項(xiàng)，是否還有“廢標(biāo)”這一說(shuō)？串通投標(biāo)及認(rèn)定，國(guó)家新政策對(duì)串通投標(biāo)的追訴標(biāo)準(zhǔn)變化解讀）；
（5）合同訂立與履行
1）合同的實(shí)質(zhì)性條款
2）合同的驗(yàn)收方式與要點(diǎn)
3）合同延期、調(diào)價(jià)、違約爭(zhēng)端處理
4）合同簽訂、履行的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）檔案保管與采購(gòu)監(jiān)督
紀(jì)檢監(jiān)察的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)，招標(biāo)人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)察部門(mén)？
（6）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)應(yīng)對(duì)策略
1）招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)要點(diǎn)
2）審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題解析
3）紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)
4）招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類(lèi)違法行為及監(jiān)督依據(jù)
5）紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)全過(guò)程跟蹤監(jiān)督要點(diǎn)
二、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心管理部門(mén)；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心；業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)。
三、擬邀專家
參與新規(guī)范編寫(xiě)的有關(guān)專家和國(guó)內(nèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

企業(yè)的采購(gòu)操作規(guī)范