構(gòu)建人才驅(qū)動型組織—人才盤點和梯隊建設(shè)
講師：張進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張進(jìn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點和梯隊建設(shè)課程
學(xué)員：總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/HRBP/OD/培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/COE專家
課程目標(biāo)與收獲
學(xué)習(xí)8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設(shè)的啟發(fā)
獲得識別高潛力人才的2個測評工具
記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法
獲得將人才梯隊建設(shè)化繁為簡的方法
獲得人才發(fā)展的4個工具（績效面談表、職業(yè)訪談話術(shù)、個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展自我教練）
對用人、發(fā)展人、激勵人和保留人才提供啟發(fā)
課程大綱
一、組織盤點與發(fā)展計劃—觀察+調(diào)研+分析法
1、組織績效公式
2、盤點組織能力的三種方法
3、DISC
1)、非測評法DISC
2)、練習(xí)：識別DISC
3)、案例
4)、練習(xí)：組織發(fā)展和風(fēng)控計劃
4、*
1)、*梳理組織能力優(yōu)劣勢
2)、練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計劃
5、盤點組織健康度和風(fēng)險
1)、體驗：組織診斷工具
2)、練習(xí)：組織發(fā)展和健康計劃
二、團(tuán)隊盤點與發(fā)展計劃—數(shù)據(jù)+觀察+自我教練法
1、團(tuán)隊績效透視圖+績效輔導(dǎo)表
2、團(tuán)隊平衡輪+自我教練18問
3、四個問題梳理繼任者
4、團(tuán)隊盤點27項+行動計劃（自我教練）
三、人才盤點—測評+訪談法
1、案例1和2：失敗的繼任者盤點與發(fā)展
2、不同企業(yè)周期對應(yīng)的人才盤點工作重點
3、人才盤點流程四字訣
4、人才評估九種方法與人才盤點六個工具
5、不同盤點目的對應(yīng)的不同測評工具指引
6、三個月內(nèi)高管團(tuán)隊和HRD可以完成的有價值盤點工作
1)、CEO和HRD應(yīng)掌握的七個名單
2)、案例3：有狀況人員盤點名單
案例4：六位高管優(yōu)劣勢和離職預(yù)警盤點
3)、盤點工具：職業(yè)訪談(話術(shù)+角色扮演+示范+表格+注意事項)
四、高潛力人才盤點—測評+要素計算法
1、失敗的高管選拔項目
2、識別高潛
1)、高潛力人才定義
2)、識別高潛
I、測評法
a、體驗—工具1：個人量表
b、體驗—工具2：職業(yè)價值觀
c、練習(xí)：根據(jù)給定信息完成九宮格
II、要素計算法
a、體驗：要素計算法1
b、體驗：要素計算法2
III、體驗：現(xiàn)場人才盤點
3)、案例練習(xí)：九宮格
五、 人才梯隊建設(shè)—簡易操作五步法
1、人才梯隊建設(shè)目的
2、人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)操作—八大系統(tǒng)40項工作
3、人才梯隊建設(shè)簡易操作—五步法
1)、HR部門盤點
2)、要素計算法：招聘專員21項勝任素質(zhì)
3）、招聘專員12項工作職責(zé)
4)、示范:5分鐘找到內(nèi)部合適的招聘專員
5)、招聘專員和管理者KPI
六、人才梯隊建設(shè)—副手或繼任者計劃
1、七個案例：如何做副手或繼任者計劃
2、高管重視繼任者計劃的表現(xiàn)
3、繼任管理成熟度模型
4、繼任者項目操作流程十步法
5、選拔副手或繼任者
1)、選拔繼任者流程圖
2)、案例：選拔中的注意事項
七、人才梯隊建設(shè)—人才培養(yǎng)與發(fā)展
能力培養(yǎng)
1)、能力培養(yǎng)四步法
2)、崗位建模簡易操作法—環(huán)戰(zhàn)部照職客挑技任通態(tài)性+表格
3)、能力評估
a、觀察法：視頻+示范+分析練習(xí)
b、體驗：中高層管理干部能力地圖法
c、測評法：優(yōu)勢與短板測評、樣本與現(xiàn)場盤點（根據(jù)時間）
4)、能力培養(yǎng)
a、能力反饋：教練技術(shù)
b、培養(yǎng)能力：管理者快速培養(yǎng)下屬的12種方法
2、人才發(fā)展
1)、人才發(fā)展失敗與成功案例
2)、KPI和績效面談表中個人發(fā)展項的具體設(shè)置
3)、梳理優(yōu)劣勢
4)、個人發(fā)展計劃表
5)、角色扮演：自我教練—個人發(fā)展項
八、人才盤點會與校準(zhǔn)
1、人才盤點會的準(zhǔn)備
2、練習(xí)：結(jié)論和事實的區(qū)別
3、人才校準(zhǔn)
九、復(fù)習(xí)與答疑
人才盤點和梯隊建設(shè)課程
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