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財(cái)務(wù)管理運(yùn)作課程

課程背景：
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
-同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
-成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
-看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
-價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
-KPI指標(biāo)年年做、年年難做
-想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

課程特色：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱
第一天
1.“讓數(shù)字講真話(huà)”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧
非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
-財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
-資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
-償債能力分析
-資產(chǎn)負(fù)債率
-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
-營(yíng)運(yùn)能力分析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
-獲利能力分析
-資產(chǎn)收益率
-投資回報(bào)率
-銷(xiāo)售利潤(rùn)率
-讓數(shù)字說(shuō)話(huà)——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
-案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過(guò)程中的應(yīng)用
2.  “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能
-“追根溯源”——成本的組成因素
-成本分解寶典——“6+1”成本歸類(lèi)方法
-案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
-影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
-案例4：“薄利多銷(xiāo)背后的秘密”——邊際成本分析方法
-全生命周期中的成本邏輯（TCO）
-影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
-供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式
-案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
-成本優(yōu)化的15種常見(jiàn)方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)…）
-案例6：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
-如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
-常見(jiàn)的成本優(yōu)化方式：
-目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….
-價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
- “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線(xiàn)法
-案例7：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
-復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
-案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用

第二天課程
3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
-供應(yīng)鏈中的成本分析
-庫(kù)存的類(lèi)型及隱藏成本
-庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
-FIFO方法 
-*方法
-加權(quán)平均法
-移動(dòng)平均法
-個(gè)別計(jì)價(jià)法 
-常用的庫(kù)存考核指標(biāo)
-案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
-最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
-推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
-基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
-案例10：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操
-物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
-案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
-基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
-案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式
-稅費(fèi)的類(lèi)型及優(yōu)化方式
-增值稅
-營(yíng)業(yè)稅
-附加稅
-企業(yè)所得稅
-個(gè)人所得稅
-票據(jù)
-稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升
-采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
-采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理
-采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
-案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策
-供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
-案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
-新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融
-案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式

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