亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理-李老師
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略薪酬績效課程

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營變得越來越艱難,企業(yè)老板及高管們經(jīng)常在思考:
為什么我們的員工沒有工作激情?
為什么我們總是留不住人才?
我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化,使人力資本得到有效的發(fā)揮?
如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工,對(duì)外又有競爭力的薪酬體系?
因此,建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之??茖W(xué)研究表明:企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢;如果薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施雜亂無章,同樣也會(huì)降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本課程,通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!

課程收益:
通過績效管理實(shí)踐分享,正確認(rèn)識(shí)績效管理問題和價(jià)值;
掌握指標(biāo)提取和分解方法,能夠制定公司、部門及崗位KPI;
掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個(gè)人的績效提升。
總結(jié)企業(yè)績效考核實(shí)施的效果,重新設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法;
找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端,修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系;
梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容,打造企業(yè)全員造夢文化體系。
掌握不同類型的薪資崗位制,設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系,確保內(nèi)外公平。

授課對(duì)象:
企業(yè)老板、人力資源管理者、直線部門管理者

課程內(nèi)容
(第一部分:基于戰(zhàn)略落地的績效管理實(shí)務(wù))
第一講  庖丁解牛-正確理解績效管理之魂 
        
導(dǎo)入:績效管理的前世今生         
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效是什么
2、考核是什么
二、績效管理的三大困惑
1、基層員工的困惑
2、直線部門管理者的困惑
3、人力資源管理者的困惑
三、績效管理不成功五大成因解析
四、各職級(jí)人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績效管理三大主體
2、不同層級(jí)的角色定位

第二講 運(yùn)籌帷幄績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與落地
一、公司績效指標(biāo)分級(jí)體系設(shè)計(jì)方法與流程
1、指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
3、常見的KPI指標(biāo)類型
案例:不同類型的KPI提取 
4、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的5個(gè)步驟
工具:各層級(jí)KPI指標(biāo)提取方法
如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI?
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
課后練習(xí):部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
課后練習(xí):職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核指標(biāo)的兩種主要類別
1、KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)誤區(qū)
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
案例:如何提取關(guān)羽的KPI
2、工作目標(biāo)的三類指標(biāo)
三、如何精準(zhǔn)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
案例:KPI基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與卓越指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例
1、KPI定義與計(jì)算方式(案例分享)
2、KPI計(jì)分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示)
3、如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分?(案例分享:某企業(yè)KPI權(quán)重分享)
4、關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
課后演練:部分職位KPI描述規(guī)范

第三講:面面俱到—優(yōu)勢績效面談技巧
一、 績效考核面談的目的
1、就事論事
2、著重未來
3、獎(jiǎng)優(yōu)改劣
4、雙方共識(shí)
5、共同布局
6、協(xié)議未來
二、績效考核面談七項(xiàng)原則
1、建立并維護(hù)彼此的信任
2、清楚地說明面談的目的
3、真誠的鼓勵(lì)員工多說話
4、傾聽并避免對(duì)立與沖突
5、集中于未來而并非過去
6、注意需優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重
7、以積極的方式結(jié)束面談
三、績效面談的四個(gè)階段
1、計(jì)劃階段
2、指導(dǎo)階段
3、考評(píng)階段
3、反饋階段
四、績效面談二大技巧
1、漢堡原理
2、BEST原理
案例:員工因不服績效結(jié)果,氣沖沖的闖入總經(jīng)理辦公室
五、績效面談中的八大激勵(lì)策略
1、授人以魚
2、授人以漁;
3、授人以欲;
4、授人以娛;
5、授人以愚;
6、授人以遇;
7、授人以譽(yù);
8、授人以宇。

(第二部分:基于戰(zhàn)略落地的薪酬福利實(shí)務(wù))
第一講:認(rèn)知篇——薪酬管理的哲學(xué)解析

一、薪酬的實(shí)質(zhì)
1、勞動(dòng)報(bào)酬
2、激勵(lì)核心人才
3、服務(wù)于公司戰(zhàn)略
4、體現(xiàn)公司價(jià)值 
模型:薪酬總體戰(zhàn)略模型
二、薪酬的主要內(nèi)容
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
三、薪酬的重要地位
1、員工方面:吸引并留住優(yōu)秀人才
2、企業(yè)方面:
更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)
更大的市場份額
人力成本控制 
四、薪酬管理的變化新趨勢
1、強(qiáng)調(diào)總體(全面)薪酬的概念
2、更強(qiáng)調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平
3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績效大浮動(dòng)邁進(jìn)
4、寬帶薪酬

第二講:思路篇——薪酬福利設(shè)計(jì)的思路
導(dǎo)論:這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬福利功能的認(rèn)知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎(jiǎng)金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
二、薪酬福利管理的三大目標(biāo)
1、效率目標(biāo)
2、公平目標(biāo)
3、合法目標(biāo)
三、薪酬福利激勵(lì)的原則
1、及時(shí)性原則
2、同一性原則
3、預(yù)告性原則
4、開發(fā)性原則
案例1:毛主席如何讓貓吃辣椒
案例2:阿里巴巴的員工為何愿意加班不要錢?
四、薪酬激勵(lì)理論與實(shí)踐
1、激勵(lì)的八種類型
視頻解析1:康熙如何拿下姚啟勝
視頻解析2:劉備如何搞定關(guān)張
2、激勵(lì)的四類實(shí)踐應(yīng)用

第三講 落地篇——薪酬福利設(shè)計(jì)落地
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
1、對(duì)內(nèi)公平_崗位評(píng)價(jià)
2、對(duì)外公平_薪酬調(diào)查
3、對(duì)員工激勵(lì)_薪資結(jié)構(gòu)
4、對(duì)成本節(jié)約_成本分析
二、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪
5、為價(jià)值付薪
三、薪酬設(shè)計(jì)3PM薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、制定薪酬策略
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、崗位評(píng)價(jià)
5、薪酬調(diào)查
6、薪酬水平設(shè)計(jì)
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
9、薪酬制度的執(zhí)行與控制
四、薪酬調(diào)整分析
1、調(diào)薪影響的因素
2、調(diào)薪的四個(gè)步驟
3、實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)
4、調(diào)薪四種實(shí)現(xiàn)形式
案例:某上市企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分享
五、如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義
2、不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略

第四講:獎(jiǎng)金篇——如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金
導(dǎo)入:年終獎(jiǎng)金設(shè)置需解決的6個(gè)問題
一、年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
1、內(nèi)部公平及外部競爭相結(jié)合
2、因需而變的層級(jí)差異性原則
3、公司利益與員工貢獻(xiàn)相結(jié)合
4、獎(jiǎng)金分配與員工績效掛鉤
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)生涯
二、年度績效考核的實(shí)施步驟
1、成立年度績效考核委員會(huì)
2、制定年度績效考核方案
3、召開年度績效考核會(huì)議
4、落實(shí)年度績效考核細(xì)節(jié)
5、跟進(jìn)年度績效考核結(jié)果
6、對(duì)年度考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
三、年終獎(jiǎng)金核定方式
1、年終獎(jiǎng)金總額確定的三種方法
2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定的五種方法
3、如何按部門職能來確定年終獎(jiǎng)金
案例分享:某企業(yè)年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、年終獎(jiǎng)金考核的因素
5、其他特別因素
四、年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法
1、獎(jiǎng)金池切分法
2、目標(biāo)達(dá)成率法
3、工作年限獎(jiǎng)勵(lì)法
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)法
五、年終獎(jiǎng)金分配的流程
六、年終獎(jiǎng)金后期跟蹤事項(xiàng)
1、員工滿意度調(diào)查
2、員工年度績效面談

戰(zhàn)略薪酬績效課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283048.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理-李老師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584