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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《總裁執(zhí)行模式4.0》
 
講師:王笑菲 瀏覽次數(shù):2775

課程描述INTRODUCTION

總裁研修

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王笑菲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總裁研修

 主講老師:王笑菲
?    中旭股份創(chuàng)始人、總裁、智和匯發(fā)起人
?    改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物;
?    中國文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)發(fā)起副會(huì)長
?    2016中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物
?    深圳大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
           
憑借他獨(dú)特的管理思想及實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)中旭已走過12年的時(shí)間,培訓(xùn)過60000多家企業(yè)!

★    發(fā)展型企業(yè)四大痛苦:                     
?    動(dòng)力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)?
?    協(xié)調(diào)之痛:誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久?
?    效率之痛:整體效率低下、員工有借口、推卸責(zé)任、工作無熱情……
?    持續(xù)之痛:誰能告訴我,我的企業(yè)還能活多久……

?    總裁執(zhí)行模式是一套戰(zhàn)略貫徹實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套績效增長保障的運(yùn)營系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套制度運(yùn)營實(shí)施的管控系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。       
   
★    課程模塊及大綱                           

第一步-執(zhí)行就是:明確結(jié)果、分配資源(執(zhí)行力是定義出來的?。?/p>

第二步-執(zhí)行就是:確定對(duì)象、鎖定責(zé)任(執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的!)
第三步-執(zhí)行就是:整體優(yōu)化、提高效率(執(zhí)行力是重復(fù)出來的?。?br /> 第四步-執(zhí)行就是:督導(dǎo)檢查、及時(shí)糾偏(執(zhí)行力是監(jiān)督出來的?。?br /> 第五步-執(zhí)行就是:即時(shí)反饋、激發(fā)期望(執(zhí)行力是激勵(lì)出來的?。?br /> 第六步-執(zhí)行就是:持續(xù)改進(jìn)、不斷提高(執(zhí)行力是進(jìn)化出來的?。?/p>

★    課程價(jià)值:執(zhí)行模式的核心-不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)     

掌握結(jié)果管理的9個(gè)要點(diǎn):三種假象、三個(gè)要素、三種思維;        
掌握責(zé)任的兩大定律:責(zé)任跳動(dòng)定律、責(zé)任稀釋定律;
掌握責(zé)任鎖定的四大步驟:明確責(zé)任、選定責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控;
掌握流程建立五要點(diǎn):流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環(huán)節(jié)、知識(shí)顯性;
掌握三種檢查平臺(tái):一個(gè)會(huì)議-質(zhì)詢會(huì)、一個(gè)思維-節(jié)點(diǎn)控制、一個(gè)角色-第三方;
掌握激勵(lì)的六大原則:及時(shí)激勵(lì)、黑白分明、獎(jiǎng)的心花怒放,罰的膽戰(zhàn)心驚、放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上,懲罰自上而下、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予,懲罰自行擬定;
掌握復(fù)盤四步法:回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第一部分:結(jié)果
上有政策,下有對(duì)策,為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施?
企業(yè)越來越大,老板越來越累 ;為什么老板總沒有時(shí)間度假?高層總沒有辦法休假?    
原因出在哪里?
是結(jié)果管理出了問題!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則,讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話,用結(jié)果交換!

第二部分:責(zé)任
為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來自于中高層?
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái)?
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責(zé)任、爭功諉過?
原因出在哪里?
是責(zé)任管理出了問題!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將教會(huì)企業(yè)總裁:責(zé)任下移四大法則、一把利劍

第三部分:措施
為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成,浪費(fèi)資源,浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)成本?
為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火,干部總不得力?
原因出在哪里?
是措施管理出了問題!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將教會(huì)企業(yè)總裁:措施管理的“四加一法則”,讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四部分:檢查
中國傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者:越相信誰,越檢查誰?
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標(biāo),結(jié)果總是差強(qiáng)人意,差距一大截? 
原因出在哪里?
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將教會(huì)企業(yè)總裁:質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五部分:激勵(lì)
為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)?
為什么企業(yè)員工從同事之情,逐漸演化為職場仇敵?
為什么員工跳槽頻繁,企業(yè)人才后續(xù)無人?
原因出在哪里?
是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將教會(huì)企業(yè)總裁:構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則,讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

第六部分:改進(jìn)
為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)?管理成本逐漸加大?
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯?培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等?
為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人?企業(yè)安全危如累卵?
原因出在哪里?
是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系!
4天3晚的總裁執(zhí)行模式,將教會(huì)企業(yè)總裁:構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大*方略”!

總裁研修


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    參加課程:《總裁執(zhí)行模式4.0》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王笑菲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)