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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
點時成金——高效時間管理
 
講師:黃雄 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:黃雄    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時間管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程背景:
每個人的一天只有1440分鐘,你怎么對待你的時間,時間也會用同樣的方式回饋你。終其我們的一生,管理時間并不只是讓我們培養(yǎng)一種習(xí)慣,更是讓我們選擇自己身心自由的生活方式。所以,所有的時間管理說到底都是我們在追求自己的理想生活。
每天早上早起一個到半個小時,為自己創(chuàng)造一個整塊的時間,提前到公司為自己安排一份日程表,利用二八定律,找出自己最高效的時間,安排處理最難啃的骨頭。利用80%的時間處理20%的最重要的工作。
保持緊迫感,凡事都設(shè)立最后截止時間,杜絕養(yǎng)成拖延癥的惡習(xí),在有效的時間內(nèi)高效完成該做的事情,把自己培養(yǎng)成一個能迅速、圓滿完成工作的人。
胡適曾說過一句話——“閑暇定終身”。在成年人的世界里真正拉開距離的八小時之外的時間,下班后你做的事情,才是真正打造核心競爭力的事情。一個能夠做好時間管理的人,正常八小時工作下班以后在讀書、聽課、學(xué)習(xí),提升自己的職業(yè)技能,而沒有時間管理能力的人,下班以后加不完的班,趕不完的無價值社交聚會。
總之,《點時成金——高效時間管理》這門課給大家提供了諸多全新思維和步驟方法,讓我們重新反省自己,改善自我,并幫助大家在職場、生活乃至人生中實現(xiàn)自己的目標,達到“身心自由”的最高境界。
“物有本末,事有始終。知所先后,則近道矣。”兩千五百多年前的古文昭示著時間管理的亙古之道。

課程收益:
● 了解時間管理的本質(zhì)和內(nèi)涵,讓學(xué)員們對于時間管理有“心”認知;
● 了解在時間管理方面的10個核心觀點,梳理自己的職場時間管理理念;
● 掌握事件管理的5個關(guān)鍵步驟以及在現(xiàn)實工作生活中應(yīng)用,通過關(guān)鍵步驟提升自我效率;
● 學(xué)會應(yīng)用時間管理的若干核心工具,讓自己在工作中能夠更高效的安排時間;
● 懂得如何改善自我,規(guī)劃好自己的職場生涯甚至人生。

課程對象:全體員工

課程大綱
導(dǎo)入:
1、巴菲特股東會上的一段采訪 —— 這個世界上什么是最有價值的?
2、哈佛大學(xué)歷時25年的調(diào)查結(jié)果:目標對一個人的一生影響幾何?
3、“史上*情懷的辭職信”揭示了“世界”到底意味著什么?
學(xué)員自述:今天,“我”是帶著       來的?

第一講:為什么——時間與人的關(guān)系
前言:時間與人的關(guān)系
一、時間的3個特性
特性1:時間不能再生
特性2:時間不能逆轉(zhuǎn)
特性3:時間不能停滯
二、時間管理的本質(zhì)
案例:“Tim的問題在哪里?”
總結(jié):人當下所做的任何一件事,都是他認為最重要最緊急的事情
本質(zhì)1:事件管理——選擇做正確的事
本質(zhì)2:態(tài)度管理——把事情做正確
討論:“做正確的事”和“把事做正確”,哪個為先?
互動:結(jié)合個人工作,“方向比努力更重要!”

第二講:要什么——“我”的需求
一、效率與效益
討論1:沒有效益,有沒有效率?
討論2:沒有功勞還有苦勞,你同意嗎
二、人的感性體驗
思考:什么是幸福,怎樣才幸福
三、時間與目標管理的期望
——到達“幸福”的彼岸
四、關(guān)于“選擇”
1、價值觀(每個人不同于他人選擇的根本原因)
2、一步定人生,選擇無對錯
心理實驗:向左跳還是向右跳
3、理性選擇與感性選擇
心理實驗:拋硬幣法則
4、嚴于律己,寬以待人
分享:曾國藩(一代名臣)的十六字座右銘
——物來順應(yīng)、未來不迎、當時不雜、既過不戀

第三講:憑什么——以終為始的時間管理(五大步驟)
視頻分享:電影《時間規(guī)劃局》(當時間成為一種貨幣以后……)
第一步:列舉分類
——把事件羅列并區(qū)分大類
作用:均衡歸類,均衡投入時間
要點:平衡工作與生活
案例思考:事業(yè)繁忙的企業(yè)高管是如何陪自己的女兒過生日?我們又該如何平衡工作和生活?
第二步:計劃保留或延遲
——將所有事件進行有取有舍的選擇
作用:確定重要事件,確定投入范圍
要點:將工作進行“取舍”
思考:巴菲特在慈善午餐會上給段永平的告誡——只做三件事
方法:二八原則
第三步:計劃優(yōu)先排序
——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
作用:細化事件,尤其適用于在一定時間范圍內(nèi)的規(guī)劃
要點:將工作根據(jù)自己的“選擇”進行排序
文章分享:哈佛教授談人生——選對對自己最重要的事情,先做!
第四步:歸類并選擇
——把所有事件按輕重緩急程度細分
工具:重要/緊急矩陣
方法:ABC事件分類法則(時間次序表格)
——排序、監(jiān)控進展、完成記錄、打分、整理
作用:更清晰自己的需求,也能更清晰地做出決策
思考:重要緊急矩陣中四個方面分別會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?
第五步:調(diào)整
——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀,進行重新選擇和調(diào)整
作用:依據(jù)形勢的變化,而隨時處理當下的情境
討論:既然這個世界無時不刻不在變化,那還要計劃干什么?
結(jié)論:變化就是改變原來的計劃而形成新的計劃的過程
案例分享:拿破侖論“計劃和變化”
實操練習(xí):回顧剛剛過去的眾多工作,按照上述五個步驟做一次事件管理,據(jù)此可判斷學(xué)員在“時間管理“方面的條理性
總結(jié):
1、變化——改變原來的計劃
2、態(tài)度管理——認知、認同、體驗、改善,重在體驗

第四講:做什么——計劃與保持習(xí)慣(現(xiàn)場練習(xí))
思考:“重要緊急矩陣”應(yīng)該用在哪里?
一、尋找優(yōu)點價值點與突破點
理論:TOC系統(tǒng)思維選擇優(yōu)先價值
思索:“高層/業(yè)務(wù)層/自己部門”現(xiàn)在的短板在哪里?
二、計劃保留或授權(quán)
1、界定工作授權(quán)
2、保證授權(quán)效果(授權(quán)人、跟進方式、跟進頻率)
三、目標與計劃
導(dǎo)入:目的與目標的區(qū)別
1、目標的層次——企業(yè)、部門、團隊、個人
思考:目標與員工績效管理間的關(guān)系
方法:SMART原則
四、改善工作環(huán)境
分享:時間管理三大小方法
總結(jié):讓時間“具體化”
五、進行時間管理的核心工具
工具一:工作分析表
工具二:任務(wù)計劃控制表
工具三:工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)
工具四:甘特圖(Gantt Chart)
工具五:番茄工作法
思考:時間在婚姻中的意義是什么?
深度思考:本次培訓(xùn)結(jié)束后您回去要做的“第一件事”是什么?

高效時間管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283316.html

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    參加課程:點時成金——高效時間管理

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黃雄
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