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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中國(guó)式企業(yè)文化塑造
 
講師:王維寶 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王維寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化塑造的課程

培訓(xùn)背景:
“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運(yùn)作的是人才,長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)作的是文化”,此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識(shí)。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過(guò)程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到*企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺(jué)。
本課題解決的主要問(wèn)題:
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么(*不是出出報(bào)、出出書(shū)、出幾本小冊(cè)子幾本刊物,弄幾個(gè)口號(hào)掛在墻上,它需要用推進(jìn)的方式營(yíng)造一種企業(yè)有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化氛圍)
2、企業(yè)文化如何落地,成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等

課程特點(diǎn):
本課題不是理論層面上的講述與探討,而是培訓(xùn)老師通過(guò)給不同行業(yè)企業(yè)服務(wù)跟蹤的過(guò)程中,積累的且通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的、給用戶(hù)在實(shí)戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化的三個(gè)層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛圍(案例分析)
(3)、80/20原則(案例分享)

第二部分:企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)企業(yè)文化(價(jià)值觀)
1、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)的定位與職能(案例分享)
2、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)?(案例分享)
(1)、對(duì)內(nèi):經(jīng)營(yíng)員工(重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享)
(2)、對(duì)外:經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)(重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享)

第三部分:企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象(案例分享)
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則(案例分享)
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實(shí)戰(zhàn)版式分享

第四部分:企業(yè)文化如何落地(重點(diǎn)的重點(diǎn))
1、企業(yè)文化落地的模式(案例分享)
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化落地模式導(dǎo)入的切入點(diǎn)(案例分享)
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門(mén)的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)

第五部分:企業(yè)文化承載的*功能
1、為有利于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而造勢(shì)(案例分享)
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

文化塑造的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283376.html

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    參加課程:中國(guó)式企業(yè)文化塑造

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王維寶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)