課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中長期激勵培訓
【課程背景】
二十大報告重點強調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強化中長期激勵就是其中非常重要的一環(huán)。對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結合，堅持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設計和落地，從而建立健全多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，是國企改革發(fā)展中的重要舉措。
-如何緊跟政策、強化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？
-在面臨環(huán)境劇烈變化的時候，國企如何通過中長期激勵達成改革目標？
-如何設計國企中長期激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標、突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價值*化？
這是國企管理者和經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的中長期激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中長期激勵所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
-解讀本輪國企改革以來、關于中長期激勵的政策與文件
-把握時代變化帶來的國企中長期激勵創(chuàng)新與機會
-掌握國企三大類中長期激勵的制定，28個知識點
-解決國企中長期激勵實施中的疑點難點問題
【課程特色】架構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力總監(jiān)及其他部門總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、中長期激勵是國企改革的必由之路
1、中長期激勵改革進程
2、中長期激勵改革特點
3、中長期激勵系列重要政策文件
4、國企中長期激勵的四大趨勢
二、國企股權類激勵如何制定？
1、激勵哪些人
2、股權類激勵的模式
3、激勵股權從哪里來
4、激勵股權的數(shù)量
5、激勵所涉及的各個時間段
6、激勵股權怎么定價
7、要設定哪些考核條件
三、國企分紅類激勵如何制定？
1、確定分紅對象
2、項目分紅中的“獨立核算”如何界定
3、崗位分紅激勵總額計提的基本原則和模式
4、超額利潤分享把握三大核心環(huán)節(jié)
5、崗位分紅與超額利潤分享的異同
6、周期性行業(yè)分紅類激勵應注意三大要點
四、國企投資類激勵如何制定？
1、跟投對象確定“242法”
2、項目跟投的亮點
3、跟投方案制定的誤區(qū)
4、跟投出彩的關鍵點
5、跟投人員的進出流轉設置
五、國企中長期激勵方案如何實施？
1、中長期激勵管理機制
-進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制
2、中長期激勵“七連環(huán)”實施全流程
-調(diào)研準備、方案制定
-宣貫導入、簽訂協(xié)議
-啟動大會、行權考核、轉讓退出
3、中長期激勵實施如何避免重復激勵
中長期激勵培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283567.html
已開課時間Have start time
- 李寧