課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
【課程背景】
全球科技的迅猛發(fā)展,數(shù)字化已經(jīng)成為社會生活中企業(yè)這個大物種群實(shí)現(xiàn)生物進(jìn)化和演化躍遷的“新氣候”。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,即是通過覆蓋全服務(wù)場景、覆蓋服務(wù)受眾的全生命周期和覆蓋所有企業(yè)伙伴全價值鏈的深度數(shù)字化,把適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)氣候”的數(shù)字化“新基因”敲入每一個服務(wù)業(yè)務(wù),使之滲進(jìn)血液,磨入骨髓,讓企業(yè)長出“新鰭骨”、“新四肢”、“新羽毛”和“新翅膀”,以適應(yīng)新的全領(lǐng)域數(shù)字化生態(tài),使企業(yè)朝著成為一個“智慧數(shù)字生物”的方向邁進(jìn),取得持續(xù)的業(yè)務(wù)和能力精進(jìn)。
本課程由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)地揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯,深度解析阿里巴巴、百度、騰訊、字節(jié)跳動、小米、名創(chuàng)優(yōu)品、快手和得到等轉(zhuǎn)型案例,并給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用工具,幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”。本課程從頂層設(shè)計開始,將企業(yè)的每個數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題真正上升到戰(zhàn)略層面,融合業(yè)務(wù)成長和組織發(fā)展,描繪出組織能力在數(shù)字化時代的全景視圖,真正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,給正在關(guān)注和*何進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者帶來啟發(fā),從而在數(shù)字化時代乘風(fēng)破浪。
【課程收益】
-“取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
-“明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?
-“優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例?
-深度理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對消費(fèi)者體驗(yàn)的有利推動和行業(yè)效率的提升
-理解數(shù)字化背后的深層次邏輯,找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
-洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要觀測維度,幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實(shí)操指南
-全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角,評估數(shù)字化成熟度的先進(jìn)量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景的適配方案
-指明當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害,規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的路線圖和時間表
【課程對象】
-企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
-各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1、數(shù)字化時代已悄然來臨
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
-提升企業(yè)競爭力
-業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
-長期系統(tǒng)工程
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)
-新一代ICT技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素
-數(shù)字資產(chǎn)成為創(chuàng)造價值的新源泉
-融合共享成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
-文化觀念的沖突
-新技術(shù)的駕馭和整合
-組織和人才
-安全以及數(shù)據(jù)隱私問題
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
-開源節(jié)流
-降本增效
-控制風(fēng)險
-提升口碑
-國際化
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
-數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動、
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)(一二三四原則)
-堅持一個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
-創(chuàng)造兩個保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍
-貫徹三個核心原則
-推進(jìn)四個關(guān)鍵行動
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)
-IT系統(tǒng)
-客戶
-生態(tài)
-物聯(lián)
-智能
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲
-業(yè)務(wù)在線化
-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
-數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
-建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
-評估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
-關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題
-充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-借助外部力量:數(shù)字化咨詢服務(wù)
-持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
-擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)
案例:
勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
四、云平臺能給企業(yè)帶來什么?(云化數(shù)字化轉(zhuǎn)型)
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構(gòu)
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
-互聯(lián)互通難題
-技術(shù)架構(gòu)升級難題
-移動化難題
-智能運(yùn)維難題
4、云平臺云集成方案
-云平臺暈集成方案:破局企業(yè)云時代集成困局
-云平臺主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)
5、多云融合的新常態(tài)
-超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
-舉措一:統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)
-舉措二:應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例:
華僑城集團(tuán)
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283591.html
已開課時間Have start time
- 黃辰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮