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中國企業(yè)培訓講師
擁抱變化,*——企業(yè)數(shù)字化轉型五步法與創(chuàng)新實踐
 
講師:李福東 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李福東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化轉型五步法
 
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時代的到來,人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代,市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個性化的特征,這些新的趨勢要求組織必須轉型升級。
與此同時,新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個角度,伴隨著全球數(shù)字化浪潮,進一步凸顯轉型升級的迫切性與必要性。
然而,數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程,它要求企業(yè)必須采用一種全新的商業(yè)模式,而非漸進式創(chuàng)新,而且通過數(shù)字化轉型,組織必須構建起長期領先于競爭對手的核心能力才行。
本課程以數(shù)字化轉型原則為引領,將數(shù)字化轉型分為五個發(fā)展階段,從夯實基礎起步,沿著點線面體的進階路徑,從局部到全局,從單個部門到全體人員,循序漸進式轉型升級,并以任務清單方式核驗轉型成效,為組織數(shù)字化轉型升級保駕護航。
 
【課程收益】
理解數(shù)字化轉型升級的迫切性與必要性;
掌握數(shù)字化轉型的系統(tǒng)化方法;
掌握數(shù)字化轉型的路徑與策略;
具備指導數(shù)字化轉型方案設計的能力。
 
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略領導者/推動者
 
【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉型
1、 數(shù)字化轉型的迫切性與必要性
轉型失敗案例帶來的啟示
數(shù)字化轉型的指導原則
2、 數(shù)字化轉型的價值與作用
高中基人員與數(shù)字化轉型
不同崗位對數(shù)字化轉型的要求
案例:斯蒂芬森、斯蒂德貝克
 
二、數(shù)字化轉型第1步:夯實基礎
1、 領導者推動
領導者與數(shù)字化轉型
領導者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例:新加坡政府
2、 迭代式執(zhí)行
敏捷開發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新速度與效果評價方法
案例:寶潔、某出版集團、中國聯(lián)通集團
 
三、數(shù)字化轉型第2步:單點突破
1、 顛覆式授權
從共同愿景到共識投入
孵化項目開啟顛覆式轉型
案例:華盛頓郵報
2、 數(shù)字杠桿點
從戰(zhàn)略機遇或痛點開始
理解數(shù)字技術的優(yōu)勢
案例:奈飛(Netflix)
 
四、數(shù)字化轉型第3步:局部同步
1、 有效的變革
營造變革環(huán)境
重構激勵體系與組織流程
案例:寶潔
2、 戰(zhàn)略充分性
谷歌變革公式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例:谷歌、維珍集團、寶潔
 
五、數(shù)字化轉型第4步:全局同步
1、 數(shù)字化再造
數(shù)字資源職能設計
重新構建數(shù)字化能力
案例:愛思唯爾
2、 保持前沿性
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉型
元宇宙與數(shù)字化轉型
案例:*航空航天局、臉書(Facebook)
 
六、數(shù)字化轉型第5步:活力DNA
1、 敏捷型文化
構建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
客戶中心與組織溝通
案例:Adobe、Zappos、SpaceX
2、 風險的感知
衡量和應對顛覆性風險的準則
數(shù)據(jù)驅動的風險量化管理
案例:蘋果公司
 
企業(yè)數(shù)字化轉型五步法

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283618.html

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    參加課程:擁抱變化,*——企業(yè)數(shù)字化轉型五步法與創(chuàng)新實踐

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李福東
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