立足架構(gòu),敏捷進(jìn)階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐
講師:李福東 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師:李福東
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要想成功轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上,以客戶戰(zhàn)略為中心,通過(guò)不斷地優(yōu)化升級(jí),滿足高度易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時(shí)代的發(fā)展要求。
企業(yè)架構(gòu)能夠有效銜接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)與技術(shù),起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四個(gè)方面。其中,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
本課程汲取了企業(yè)架構(gòu)相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華,參考電信運(yùn)營(yíng)商、大型民營(yíng)企業(yè)、央企集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)集團(tuán)公司等*實(shí)踐案例,結(jié)合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了三域十維的企業(yè)架構(gòu)模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。
企業(yè)架構(gòu)對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關(guān)重要的作用,但也有理論性強(qiáng)、涉及知識(shí)面廣、知識(shí)點(diǎn)多的特點(diǎn),因此對(duì)于學(xué)員的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)也比較大。
為此,本課程采用案例和場(chǎng)景式教學(xué)法,在練中學(xué)、在學(xué)中練、行動(dòng)學(xué)習(xí),高效掌握企業(yè)架構(gòu)方法論,讓學(xué)員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構(gòu)理論并達(dá)到靈活運(yùn)用。
【課程收益】
掌握企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值作用、本質(zhì)內(nèi)涵及國(guó)際主流方法論;
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法;
掌握運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法。
【課程對(duì)象】CIO、CTO、解決方案架構(gòu)師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)者
【課程大綱】
一、 企業(yè)架構(gòu)大局觀
1、 什么是企業(yè)架構(gòu)?本質(zhì)和內(nèi)涵
企業(yè)架構(gòu)的定義
企業(yè)架構(gòu)的多維設(shè)計(jì)思路
視頻:來(lái)自建筑行業(yè)的啟示
2、 為什么要企業(yè)架構(gòu)??jī)r(jià)值和作用
外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)
企業(yè)架構(gòu)對(duì)不同參與方的價(jià)值
企業(yè)架構(gòu)為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑
3、 企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方法論
ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等
二、 業(yè)務(wù)架構(gòu)——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集合體
1、 客戶需求與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的雙向視角
2、 分域、分層的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、 時(shí)間分段視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4、 空間分層視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
三、 應(yīng)用架構(gòu)——面向部門的數(shù)字化能力
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)的映射
2、 應(yīng)用架構(gòu)分域能力詳解
3、 從應(yīng)用架構(gòu)到IT能力的落地實(shí)踐
四、 數(shù)據(jù)架構(gòu)——支持經(jīng)營(yíng)決策的新能源
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)架構(gòu)的映射
2、 數(shù)據(jù)架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持
3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)
案例:中國(guó)聯(lián)通
五、 技術(shù)架構(gòu)——雙輪驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新賦能
1、 企業(yè)公共開(kāi)放接口集設(shè)計(jì)方法
2、 從業(yè)務(wù)服務(wù)到代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(價(jià)值鏈思維)
六、 實(shí)踐案例——企業(yè)架構(gòu)為千行百業(yè)賦能
1、 企業(yè)架構(gòu)在電信行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
2、 企業(yè)架構(gòu)在金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
3、 企業(yè)架構(gòu)在政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
案例:電信、銀行、政務(wù)等行業(yè)
企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283619.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李福東
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫