課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S推進(jìn)的培訓(xùn)
【課程背景】
*的設(shè)備、二三流的產(chǎn)品,同樣的問題反復(fù)發(fā)生?
該批評批評;該考核考核,質(zhì)量問題還是不斷?
員工怕!
干部煩!
怎么辦?
據(jù)說6S很好,6S可以減少問題發(fā)生?可以推進(jìn)精益管理?
我們是一個老廠,硬件設(shè)施不好,可以推行6S嗎?
我們車間環(huán)境特別差,可以推行6S 嗎?
推行6S是不是浪費時間?
推進(jìn)6S能讓企業(yè)起死回生嗎?
我的回答是:
6S是一種載體
6S是一種文化
6S是一種工具
任何企業(yè)都應(yīng)對推行6S,堅持科學(xué)推行6S,您一定會嘗到甜頭,并且愛上它。
【課程收益】
本課程就不僅掌握方法和工具,還可以掌握6S推行的推進(jìn)方式,推進(jìn)方法和步驟,解決您推進(jìn)6S的疑問。
“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。”只要你有改進(jìn)之心,只要你去實施,你一定會愛上它;參與的學(xué)員在6S推進(jìn)的過程中會受益。
【授課對象】質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管,車間主任、班組長等管理人員
【課程大綱】
導(dǎo)論:生產(chǎn)現(xiàn)場問題呈現(xiàn)
現(xiàn)場許多問題亂擺
許多人不重視細(xì)節(jié)管理
一線員工抱怨現(xiàn)場差,流動性大
每次上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶來廠需要安排臨時大掃除
工作經(jīng)常出錯,質(zhì)量問題頻發(fā)
討論:“現(xiàn)場問題”與質(zhì)量問題的關(guān)系
一、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的思想
1、企業(yè)管理不同于社會管理
2、6S對制造型企業(yè)不可或缺
3、管理時結(jié)果而不是邏輯
4、目標(biāo)與手段導(dǎo)向并重
5、去偽存真找出真問題
6、病急千萬不可亂投醫(yī)
7、培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任
9、關(guān)愛員工就是關(guān)心、關(guān)注員工
10、精英與草根文化需要并存
小結(jié):印證、顛覆
二、現(xiàn)場管理意識
1、現(xiàn)場管理的三層次
2、現(xiàn)場管理的三種意識
案例分析:化工包裝與“一只蚊子”的故事
三、6S管理審視
(一)重新認(rèn)識6S
1、6S管理定義
2、6S管理背景
3、什么是6S現(xiàn)場
4、實施6S的好處
(二)問題及改善意識
(三)6S管理基礎(chǔ)
案例:某企業(yè)6S評分制度
(四)6S管理成功關(guān)鍵
四、實施6S的基本方法和工具
(一)、定點攝影
(二)、目視化管理
(三)紅牌作戰(zhàn)
(四)6S核查表
(五)晨會制
五、6S推進(jìn)過程和步驟
(一)成立組織
1、明確推進(jìn)目標(biāo)
2、組織人員選擇
3、確定職責(zé)范圍
現(xiàn)場演練:
(二)擬定計劃
1、制定計劃日程
2、明確實施方法
現(xiàn)場演練:
(三)制定方法制度
1、制定推進(jìn)制度
2、明確實施方法
(四)培訓(xùn)宣貫
現(xiàn)場演練:
(五)費用預(yù)算
(六)現(xiàn)場打造
(七)目視化管理
(八)持續(xù)改善
1、管理規(guī)范
2、管理組織
3、評價標(biāo)準(zhǔn)
六、6S與精益生產(chǎn)
(一)什么是精益生產(chǎn)
(二)6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
七、6S推行常見問題
解疑答惑
6S推進(jìn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283620.html
已開課時間Have start time
- 魏新征