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中國企業(yè)培訓講師
高績效團隊課程
 
講師:張學飛 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:張學飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊培訓學習

課程背景:
使學員認識團隊合作的重要性、并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神、樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識;
探討高效團隊建設的運作方式;
促進團隊溝通協(xié)調(diào)、增進團隊成員的了解、營造更有效的人際關系氛圍、形成積極向上的組織氣氛;
凝聚團隊共識、建立團隊中的信任體系、使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量、以達成企業(yè)經(jīng)營目標;

課程收益:
1、高績效團隊基本理念的認識
2、建設高績效團隊、學會管理高績效團隊
3、全面掌握企業(yè)團隊建設理論及方法實踐
4、學會激勵團隊、讓團隊獲得持續(xù)成長動力
5、變化環(huán)境下團隊的處理方式掌握

課程大綱: 
第一章 什么是團隊 
1、團隊的概念和構(gòu)成要素 
2、團隊與群體的區(qū)別 
3、團隊的類型 

第二章 團隊為什么如此流行 
1、團隊流行的原因 
2、組建團隊的阻力 
3、團隊對組織的益處 
4、團隊對個體的影響 

第三章 團隊的發(fā)展階段 
1、團隊的成立期 
2、團隊的動蕩期 
3、團隊的穩(wěn)定期 
4、團隊的高產(chǎn)期 
5、 團隊的調(diào)整期 
研討:處于發(fā)展階段的團隊的沖突處理方式

第四章 彈性的統(tǒng)一團隊 
1、識別團隊的發(fā)展階段 
2、團隊領導者的行為 
3、團隊領導的方式 

第五章 診斷團隊角色
1、角色的測試 
2、實干者概述 
3、協(xié)調(diào)者概述 
4、推進者概述 
互動:團隊角色標簽--團隊角色認知游戲
5、創(chuàng)新者概述 
6、信息者概述 
7、監(jiān)督者概述 
8、凝聚者概述 
9、完美者概述 
10、技術專家概述 

第六章 制定共享的團隊目標
1、團隊目標的作用與來源 
2、制定目標的黃金原則 
3、制定目標要避免陷阱 
4、制定挑戰(zhàn)性的目標 
5、將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃 
6、建立目標的控制系統(tǒng) 

第七章 培育團隊精神 
1、團隊精神的內(nèi)涵 
2、團隊凝聚力培養(yǎng) 
3、合作氣氛的營造 
4、團隊士氣的提升 
體驗式:團隊建設呈現(xiàn)

第八章 團隊中的人際關系 
1、人際關系的團隊意義 
2、影響人際關系的因素 
3、建立有效的人際關系 

第九章 訓練團隊精英 
1、培訓團隊成員的意義 
2、分享教練培訓經(jīng)驗 
3、培訓下屬的有效步驟 

第十章 團隊溝通的技巧 
1、有效的團隊溝通 
2、積極聆聽的要領 
3、表達的技巧 
4、反饋的技巧 

第十一章 團隊的激勵 
1、激勵的循環(huán)圈 
2、激勵的方式 
3、各級人員的需求排序 
4、四種人員的激勵方式 
研討:現(xiàn)場研發(fā)實際團隊激勵方案
5、團隊激勵的菜譜 

第十二章 如何召開高效的團隊會議
1、課前討論:會議失效的原因 
2、高效的團隊會議的重要性 
3、會議的四個角色及其職責 
4、會議前應做好的準備工作 
研討:高績效會議策劃流程
5、課前討論 如何控制會議中的突發(fā)事件 
6、會議的開端和擴展階段 
7、回收以及達成結(jié)論階段 
8、會議的結(jié)束和追蹤階段 

第十三章 團隊沖突的處理
1、團隊沖突的基本內(nèi)容 
2、沖突過程的第一階段 
3、沖突過程的第二階段 
4、沖突過程的第三階段 
5、處理沖突的五種策略 
6、沖突過程的第四階段 
7、沖突過程的第五階段 

第十四章 團隊決策 
1、團隊決策的好處 
2、群體與個人決策的優(yōu)劣比較 
3、影響群體決策的因素 
4、四種決策類型 
5、團隊決策的方法 
研討:西點軍校求生案例分析及決策分析

第十五章 高績效團隊 
1、高績效團隊的特征 
2、雁群的啟示 
3、新型團隊領導的角色 
4、課程總結(jié)

高績效團隊培訓學習


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283666.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高績效團隊課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張學飛
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