課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用項目管理培訓
【課程背景】
國企是國民經(jīng)濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代,國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進程,在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?,F(xiàn)代企業(yè)制度定義為:以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),以企業(yè)法人制度為主體,以公司制度為核心,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。
“科學管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標志和特征?!俄椖抗芾鞵MP》是國際社會公認的科學管理體系,它適應了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要,是企業(yè)管理模式的*。*《財富》發(fā)文指出:項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,項目經(jīng)理將成為21世紀青年人的*職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點和特色,機械地學習、應用PMP,往往事倍功半。
項目管理是為了實現(xiàn)項目目標(企業(yè)目標、企業(yè)各級組織的目標、企業(yè)各個項目的目標等),而進行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾;項目管理知識體系包括了:范圍管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結(jié)合中國企業(yè)特點,通過一些措施,讓PMP理論或?qū)崉章涞?,真正發(fā)揮科學管理在企業(yè)管理中的作用,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是擺在企業(yè)家面前的一項艱巨任務。本課程給出了項目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個措施。
企業(yè)管理者應該掌握,也必須掌握項目管理的理論實務和創(chuàng)新方法,推動企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、高效管理,助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立,為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢再做新貢獻。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)的地位和作用,理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性
2、熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的密切關(guān)系
3、掌握項目管理的過程,并能夠自覺遵循應用(措施1)
4、熟練踐行項目管理的各知識體系,理論聯(lián)系實際,學以致用、知行合一(措施2——5)
5、理解“管理是科學,管理也是藝術(shù)”的思想內(nèi)涵
【課程特色】
適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立,緊貼企業(yè)科學管理需求,解決企業(yè)管理中突出問題;內(nèi)容實用、邏輯清晰、語言簡練;應用企業(yè)案例,針對企業(yè)問題,理論聯(lián)系實際;重點突出、即學即用
【課程對象】
國有企業(yè)高管、中層管理人員、基層管理人員,企業(yè)內(nèi)訓師、戰(zhàn)略管理人員、HR管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務管理人員,企業(yè)各級項目負責人等。
【課程大綱】
一、項目管理概論
1、管理和管理的職能
2、項目、項目特征、有關(guān)術(shù)語
3、項目與作業(yè)的區(qū)別
4、項目管理系統(tǒng)
5、應用項目管理模式的意義
二、項目管理的過程(PMP落地的有效措施之一)
1、項目管理的五大過程
2、項目的啟動
3、項目的計劃
4、項目的執(zhí)行
5、項目的控制
6、項目的收尾
7、案例賞析
三、項目管理的知識體系(PMP落地的有效措施之二——五,重點內(nèi)容;應用行動學習法、體驗式培訓方式)
1、項目的范圍管理
2、項目的計劃管理(PMP落地的有效措施之二):時間管理概述、項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間管理的原則、估算活動工期、
編制項目進度計劃、時間控制的過程、案例賞析
3、項目的人力資源管理(PMP落地的有效措施之三):概述、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、培育團隊精神
4、項目的溝通管理:管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、跨部門溝通等
5、項目的成本管理:成本的構(gòu)成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的質(zhì)量管理(PMP落地的有效措施之四):質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQM、ISO9001、
PDCA)、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才
8、項目的風險管理(PMP落地的有效措施之五):風險無處不在(案例)、風險的概念和特征、風險管理的內(nèi)容、風險評估、應對風險的方法、案例賞析
8、項目的采購管理:采購管理概述、招投標和采購合同、合法的采購程序、案例賞析
四、PMP成功案例分析
1、2008年北京奧運會
2、中國式的阿米巴經(jīng)營
實用項目管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283715.html
已開課時間Have start time
- 張永軍