項(xiàng)目全流程管理課程
講師:云馨然 瀏覽次數(shù):2534
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:云馨然
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目全流程管理課程
課程背景
企業(yè)需要兩條腿走路,平時(shí)運(yùn)營管理,戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住,更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失!那么,項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢?其實(shí),是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)!
課程目標(biāo):了解項(xiàng)目管理的基本概念、流程、關(guān)鍵點(diǎn); 通過案例和練習(xí),掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工具與方法。
授課對(duì)象:高層管理者,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人士
課程大綱
1、項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1 項(xiàng)目中的那些坑
-通過案例分析,找到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素
-項(xiàng)目生命周期(PLC)模型
-案例:《潤楊長江大橋項(xiàng)目》
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
-項(xiàng)目階段驗(yàn)收清單
1.2 為啥需要項(xiàng)目管理?
1.3 如何管理好一個(gè)項(xiàng)目?
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1 這個(gè)項(xiàng)目能做嗎?
-項(xiàng)目預(yù)研與合同評(píng)審
-項(xiàng)目相關(guān)方分析
-項(xiàng)目KPI定義,項(xiàng)目制約因素
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目相關(guān)方需求
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目章程制定
-項(xiàng)目章程
-項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明
-項(xiàng)目資料移交清單
2.2 如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有哪些角色?
3、項(xiàng)目規(guī)劃
3.1 給項(xiàng)目劃個(gè)圈兒
-項(xiàng)目相關(guān)方需求分析與管理
-定義項(xiàng)目可交付成果
-制定項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)(WBS)
-團(tuán)隊(duì)演練:從需求到產(chǎn)品
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方職責(zé)表
-產(chǎn)品說明書
-工作分解結(jié)構(gòu)
-責(zé)任分配矩陣
3.1.1 如何管理需求?
3.1.2 如何劃定邊界?
3.1.3 如何確定職權(quán)?
3.2 項(xiàng)目時(shí)間線
-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖
-任務(wù)工期估算相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及科學(xué)方法(專家法、參數(shù)法、三點(diǎn)法)
-網(wǎng)絡(luò)計(jì)算:關(guān)鍵路徑法 -進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目任務(wù)排期
-團(tuán)隊(duì)討論:進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法
-項(xiàng)目日歷 -項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 -項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
3.2.1 任務(wù)間的相互影響是什么?
3.2.2 如何合理地估算任務(wù)時(shí)間?
3.2.3 如何找出項(xiàng)目紅線?
3.3 項(xiàng)目預(yù)算
-成本類別
-項(xiàng)目成本構(gòu)成
-項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)管理的異同
-項(xiàng)目預(yù)算與成本基線
-團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目成本表
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目預(yù)算表
-團(tuán)隊(duì)演練:工期與成本綜合優(yōu)化
-項(xiàng)目預(yù)算表 -項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
3.3.1 項(xiàng)目有哪些成本
3.3.2 預(yù)估項(xiàng)目收支
3.3.3 如何降本增效
3.4 把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里
-風(fēng)險(xiǎn)的類別與來源
-風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估與排序
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇及方案制定
-風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
-團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
-責(zé)任分配矩陣(更新)
3.4.1 危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)的兩面
3.4.2 如何劃分管理重點(diǎn)?
3.4.3 如何做到心中有數(shù)?
3.4.4 怎樣才能臨危不亂?
3.5 閉門造車要不得
-溝通原理與溝通模型
-項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
-團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目溝通計(jì)劃
-項(xiàng)目溝通計(jì)劃
-責(zé)任分配矩陣(更新)
3.5.1 存在感
3.5.2 知情權(quán)
4、項(xiàng)目監(jiān)控
4.1 項(xiàng)目績效管理
-主要績效指標(biāo):成果性指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)
-績效管理機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施
-團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目績效指標(biāo)及考核辦法
-項(xiàng)目階段驗(yàn)收清單(更新
4.1.1 如何確定項(xiàng)目基線?
4.1.2 如何計(jì)算項(xiàng)目績效?
4.2 如何做項(xiàng)目匯報(bào)?
-項(xiàng)目監(jiān)控視圖:紅綠燈,儀表盤,掙值圖表
-項(xiàng)目報(bào)告
-團(tuán)隊(duì)演練:一頁紙項(xiàng)目報(bào)告
-項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告模板
4.2.1 老總和客戶想了解啥?
4.2.2 如何直觀地呈現(xiàn)信息?
5、項(xiàng)目收尾
5.1 啥時(shí)候可以收尾
-項(xiàng)目收尾流程
-項(xiàng)目總結(jié)
-項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫更新
-團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板
5.2 如何結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目?
5.3 如何從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)?
6、復(fù)盤
項(xiàng)目全流程管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283719.html
已開課時(shí)間Have start time
- 云馨然
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁