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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)管理-教練式管理
 
講師:馮靜 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者

培訓(xùn)講師:馮靜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)教練式管理
 
課程背景 
三流的領(lǐng)導(dǎo)者管事,二流的管理者管人,*的管理者管心,導(dǎo)人導(dǎo)心是管理者的導(dǎo)航儀,管理不止于工作同樣適用于生活,不是只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的才需要領(lǐng)導(dǎo)力,只要不是靠一個(gè)人就能夠把事情做成的就需要領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作需要領(lǐng)導(dǎo)力,輔導(dǎo)孩子完成作業(yè)同樣需要領(lǐng)導(dǎo)力。
在企業(yè)內(nèi),由傳統(tǒng)的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ブС?、相互信賴的關(guān)系,決定管理者是否能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的*因素就是影響力,如何能夠贏得員工信任,愿意追隨,去往想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)的地方?正向管理幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望,連接員工的優(yōu)勢狀態(tài),從而產(chǎn)生高績效的行為,陪伴員工成長和成功的過程。正向管理的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。通過本課程您會感受到正向管理如何能夠解決一些實(shí)際的問題和困惑,發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力及潛力,幫助您走向更美好的未來。
 
課程收益 
◆幫助管理者成為能夠支持員工高績效的教練式管理者
◆學(xué)習(xí)管理的底層邏輯,找到管理的正確方向
◆提升心智模式,一念之轉(zhuǎn)乾坤巨變,從身份層面開始做提升
◆通過工具了解自己、了解員工,讓管理更高效
 
課程對象:銀行中基層管理者 教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
 
課程大綱 
導(dǎo)入:如何讓杯子裝入更多的水?
一、重構(gòu)教練式管理的底層邏輯
1、管理中正確的事
三個(gè)關(guān)鍵詞:覺察、選擇、責(zé)任
哈佛商學(xué)院的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
練習(xí),*
2、管理的真相
管人理事
思維、行為、結(jié)果作用關(guān)系
3、撬動員工績效的地圖
績效方程式
績效改進(jìn)地圖
關(guān)注圈Vs影響圈
4、建立良好的管理關(guān)系
運(yùn)用穩(wěn)定的三腳架
正向反饋的藝術(shù)
本章節(jié)要點(diǎn):解讀管理中的三個(gè)關(guān)鍵詞:覺察、選擇、責(zé)任;圍繞管理框架圖,剖析管理的真諦,通過管人理事,激發(fā)員工的優(yōu)勢狀態(tài)產(chǎn)生高績效行為從而達(dá)成組織目標(biāo)。分析員工績效干擾地圖及如何解決。
 
二、教練式管理者的道與術(shù)
1、解碼大腦工作秘密
2、成為卓越管理者的必備行為
貢獻(xiàn)者Vs乞討者
練習(xí),身份定位
練習(xí),欣賞
3、提升管理心智模式-突破限制性信念
植入5大突破前提假設(shè)
信念的來源及類型
3種突破方法
本章節(jié)要點(diǎn):通過解讀大腦理解6層次和行為影響5層級提升心智模式,并強(qiáng)化練習(xí)身份、信念、情緒、思維、行為五個(gè)方面的心智,在理解心智模式的基礎(chǔ)上,通過練習(xí)強(qiáng)化,由知道到做到,后續(xù)強(qiáng)化練習(xí)成為習(xí)慣,從而從根本上提升心智模式。
 
三、教練式管理者養(yǎng)成計(jì)劃
1、覺察日記
23天打卡
Y23飛躍
2、員工溝通框架模型
5R模型
正向反饋及建設(shè)性反饋模型
3、員工性格快速識別及管理策略
本章節(jié)要點(diǎn):依據(jù)管理三角架,學(xué)習(xí)策略工具、推動工具、關(guān)系工具,促進(jìn)員工朝著績效目標(biāo)持續(xù)行動。
 
團(tuán)隊(duì)教練式管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283804.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)管理-教練式管理

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馮靜
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