課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn),組織賦能公開(kāi)課
· 首席運(yùn)營(yíng)官· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn)
課程背景:
后疫情時(shí)代,企業(yè)該如何快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?
如何找到自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)區(qū)?
做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與核心管理層難以達(dá)成共識(shí),各有想法,如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言?
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元?如何掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的三大核心?
“戰(zhàn)略賦能課程”——將通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán),讓高管團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)知戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)掌握文化戰(zhàn)略做到凝聚人心,通過(guò)人才發(fā)展模式達(dá)到戰(zhàn)略的持續(xù),通過(guò)機(jī)制的設(shè)計(jì)做到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。 結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能課程 實(shí)戰(zhàn)化 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)狀導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題,針對(duì)性演練,打造以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)的訓(xùn)練 工具化 干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的應(yīng)用工具 模塊化設(shè)計(jì),為學(xué)員提供可落地的工具與方法訓(xùn)練,學(xué)有所用 趣味化 全情投入的賦能教學(xué) 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué),將互動(dòng)研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與實(shí)效性
授課形式: 理論講授(40%)+案例分析(20%) +小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程大綱:
一、如何認(rèn)知和解讀公司戰(zhàn)略
1.1 VUCA時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.2 過(guò)去與未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
1.3 企業(yè)高管必須建立的戰(zhàn)略共識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與解碼
2.1 從戰(zhàn)略的四大緯度復(fù)盤(pán)企業(yè)戰(zhàn)略制定
2.2 從標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
2.3 從三大戰(zhàn)略模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)
三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化
3.1 戰(zhàn)略分解:從公司戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)
3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的入口:責(zé)任體系
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑:檢查與激勵(lì)
四、戰(zhàn)略可持續(xù)的核心體系
4.1 戰(zhàn)略持續(xù)的保障:文化與價(jià)值觀
4.2 戰(zhàn)略持續(xù)的基石:人才發(fā)展體系建設(shè)
4.3 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系:實(shí)戰(zhàn)案例分享
戰(zhàn)略賦能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283938.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽