課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控公開課培訓(xùn)課程,濟(jì)南2天1晚沙盤課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控培訓(xùn)
各有關(guān)單位:
項(xiàng)目是建筑企業(yè)的生存命脈,項(xiàng)目管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),高效的項(xiàng)目管理帶動(dòng)項(xiàng)目的效益,效益優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。
工程項(xiàng)目策劃工作是提升項(xiàng)目效益的一項(xiàng)重要工作,更是一個(gè)系統(tǒng)而極其復(fù)雜的管理過(guò)程,要取得項(xiàng)目的高效益,必須在項(xiàng)目實(shí)施前的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管控。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目策劃方法和組織模式,學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目策劃,通過(guò)策劃,更好的平衡項(xiàng)目的安全,進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)測(cè)成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目的核心管理者,是建筑企業(yè)最寶貴的人力資本,打造一支會(huì)策劃、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的年度核心重點(diǎn)工作,也是企業(yè)改善組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對(duì)于高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃方法及體系更是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子需要掌握的核心硬技能之一。為提升各建筑企業(yè)的項(xiàng)目策劃能力,北京中建政研信息咨詢中心將于2023年3月舉辦項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控實(shí)戰(zhàn)演練(沙盤)方案班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、課程內(nèi)容
【課程特色】
1.將學(xué)員置身于一個(gè)總承包工程的模擬環(huán)境中,分別從法人層角度和項(xiàng)目管理層的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題
2.學(xué)員可帶著自己的真實(shí)項(xiàng)目來(lái)到課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練,還原并復(fù)盤項(xiàng)目策劃和實(shí)施管控全過(guò)程
3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例,引導(dǎo)學(xué)員更新觀念,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的工具,切實(shí)提高管理技能
【培訓(xùn)收益】
1.從項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的角度讓學(xué)員完整掌握項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過(guò)程的系統(tǒng)思路和方法,提升項(xiàng)目策劃能力
2.用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況,解決工程項(xiàng)目管理中棘手問(wèn)題,輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等
3.吸收大型央企項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)小組充分的研討共建,輸出適合企業(yè)的項(xiàng)目策劃書方案模板,讓輸出的成果取之于項(xiàng)目,用之于項(xiàng)目
【培訓(xùn)日程】
時(shí)間 主要培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午 項(xiàng)目策劃的整體思路和要點(diǎn)
第一天下午 項(xiàng)目策劃的編制內(nèi)容
第一天晚上 實(shí)戰(zhàn)演練:拿出現(xiàn)有新開建項(xiàng)目,分組研討形成項(xiàng)目策劃書框架
第二天上午 項(xiàng)目策劃的實(shí)施和調(diào)整
第二天下午 項(xiàng)目策劃書成果匯報(bào)&專家點(diǎn)評(píng)&總結(jié)和糾偏
【課程大綱】
第一節(jié) 項(xiàng)目策劃與團(tuán)隊(duì)組建
1、項(xiàng)目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項(xiàng)目利潤(rùn)分析下的標(biāo)后預(yù)算
4、標(biāo)后預(yù)算組織制度保障
5、項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)
6、圖紙分解-利潤(rùn)與成本的基石
7、入場(chǎng)前開源節(jié)流三板斧
8、項(xiàng)目增效的幾個(gè)正面措施
9、項(xiàng)目分包策劃與分包人員要求
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制
1、編制施工組織設(shè)計(jì)及總體部署
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與發(fā)表計(jì)劃
3、施工場(chǎng)地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制
4、進(jìn)度計(jì)劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過(guò)程中的培訓(xùn)
7、施工過(guò)程中的記錄與文件管理
8、施工過(guò)程中的溝通與例會(huì)制度
案例:某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項(xiàng)目成本管控與增效沙盤演練
1、項(xiàng)目策劃過(guò)程
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃
3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例:某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書
第四節(jié) 項(xiàng)目竣工收尾與考核
1、工程總承包績(jī)效考核的對(duì)象
2、總包績(jī)效項(xiàng)目考核考慮因素
3、項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕或減少例外管理
6、識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,并針對(duì)性的配備資源,制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
綜合案例
二、授課師資
李承霖:中建政研專家委員會(huì)委員,央企綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)院工程總承包專家,路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師,江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家,中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂<?,公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等
三、培訓(xùn)對(duì)象
1、建筑施工單位工程部管理層,各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及技術(shù)主管、商務(wù)經(jīng)理及成本造價(jià)等相關(guān)負(fù)責(zé)人
2、建議各公司及項(xiàng)目部組隊(duì)參加,由公司或項(xiàng)目班子成員帶隊(duì)
四、時(shí)間及課程形式
2023年3月29日-31日(29日為報(bào)到日) 2天1晚 濟(jì)南市
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3980元/人(費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi))
項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284022.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李承霖
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁