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高效執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景
1、此時(shí)、企業(yè)發(fā)展的速度開始慢了下來，而每前進(jìn)一步付出的代價(jià)更高了。而當(dāng)成本越來越高，利潤(rùn)大幅下降，企業(yè)開始向管理要效益。如果企業(yè)很大，而內(nèi)部管理能量沒有隨企業(yè)的規(guī)模得到相應(yīng)增長(zhǎng)時(shí)，規(guī)模反而成了企業(yè)的累贅； 
2、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間要分出高下，關(guān)鍵往往在于員工執(zhí)行力而產(chǎn)生的單位效益； 
3、如果員工不能將公司的戰(zhàn)略能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)步驟，戰(zhàn)略則毫無意義可言。少了有效的執(zhí)行，高層突破性思考和創(chuàng)新性的策略不會(huì)帶來價(jià)值，員工無法達(dá)成挑戰(zhàn)性目標(biāo)，那么計(jì)劃也會(huì)半途而廢； 
4、目前企業(yè)對(duì)組織執(zhí)行體系的建立速度明顯地落后于企業(yè)的發(fā)展速度。如何建立真正有效率的執(zhí)行就變得尤為重要了。建立企業(yè)執(zhí)行體系有助于大型企業(yè)靈活運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)能快速反應(yīng)，集團(tuán)的戰(zhàn)略和計(jì)劃能快速地實(shí)施，并且總能達(dá)到預(yù)期的目的； 
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升和培養(yǎng)、企業(yè)執(zhí)行文化、企業(yè)組織邊界的消除、企業(yè)的執(zhí)行流程等等，正是這些看不見的要素決定了企業(yè)的執(zhí)行體系是很難復(fù)制的。如何將軟性的內(nèi)容變成引以為榮的企業(yè)財(cái)富是當(dāng)前很多企業(yè)必須要考慮的一個(gè)課題也正是現(xiàn)代企業(yè)的取勝之道。

適合對(duì)象
企業(yè)中層管理者，企業(yè)儲(chǔ)備管理者，一線管理者人員—線長(zhǎng)，班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)

課程大綱
第一單元從員工心理分析員工執(zhí)行力弱的原因
平等≠公平
平等的概論
公平的概論
不要讓員工錯(cuò)誤的理解減輕了你對(duì)管理的作用
執(zhí)行的定義
錯(cuò)誤的理解
正確的理解
如何做到商業(yè)交換
企業(yè)應(yīng)該從人治走向法治
1、人治的利弊
2、法治的分析
3、法治的構(gòu)成因素
影響執(zhí)行的三個(gè)矛盾
1、長(zhǎng)期與短期
2、效率與效益
3、穩(wěn)定與變化

第二單元優(yōu)秀執(zhí)行必須突破障礙之一
制度的作用
1、約束下屬的行為
2、監(jiān)督的作用
3、引導(dǎo)下屬的行為
海盜船案例分析
1、為什么加薪酬無效
2、為什么調(diào)研無效
3、為什么培訓(xùn)無效
4、魔鬼變成了天使
濫竽充數(shù)案例分析
1、員工執(zhí)行不到位是誰的責(zé)任
2、考核不足的地方
3、培訓(xùn)部足的地方
4、員工的行為是由上司來引導(dǎo)的

第三單元優(yōu)秀執(zhí)行必須突破障礙之二
為什么一國(guó)兩制
一國(guó)兩制的利弊
公司中要有不同的管理方式
如何提升機(jī)制-科學(xué)實(shí)驗(yàn)
1、人在工作中本性是什么
2、與本身無關(guān)的責(zé)任會(huì)放松執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、員工失誤紀(jì)律表的好處
4、利益如何連接
“分寸”很關(guān)鍵
1、“分寸”過高
2、“分寸”過低
3、員工希望在多高
4、管理者應(yīng)該制定多高
設(shè)計(jì)連帶責(zé)任
1、晉升連帶
2、業(yè)務(wù)連帶
3、會(huì)議遲到連帶
標(biāo)準(zhǔn)的工作崗位流程
1、所有的工作細(xì)節(jié)
2、合格的標(biāo)準(zhǔn)
3、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)

第四單元建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化
決心第一，成敗第二
1、過多考慮非執(zhí)行層的問題
2、已經(jīng)執(zhí)行了，還在考慮是否該做
3、一旦定下來，也要做到低
速度第一，完美第二
1、0.1永遠(yuǎn)比0大
2、差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)
3、復(fù)雜的東西執(zhí)行的難度高
認(rèn)真第一，聰明第二
1、對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)事情認(rèn)真
2、只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)才有成功
3、聰明的人容易在細(xì)節(jié)上失敗

第五單元鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
1、簡(jiǎn)單的事情千百遍做對(duì)就是不簡(jiǎn)單
2、公認(rèn)容易的事認(rèn)真做就是不容易
3、將能量與精力聚焦在一件事情上
結(jié)果提前，自我退后
1、客戶與公司的利益必須放第一位
2、培養(yǎng)員工職業(yè)化的精神
3、保障效果給內(nèi)外部客戶一個(gè)交代
執(zhí)行文化的前、中、后
1、執(zhí)行前決心最重要--視頻欣賞
2、執(zhí)行中速度最重要
3、執(zhí)行后結(jié)果最重要
4、必須放棄理由
結(jié)果第一，理由第二
互相討論的的教導(dǎo)方法

第六單元結(jié)果是什么，如何執(zhí)行出結(jié)果
靠結(jié)果生存
1、沒有結(jié)果就沒有生存這是硬道理
2、如何戰(zhàn)略是錯(cuò)的，不可以放棄努力
3、發(fā)展中的問題發(fā)展中解決-贏在執(zhí)行
什么不是結(jié)果
1、員工工作努力付出的態(tài)度
2、員工完成職責(zé)不是結(jié)果
3、員工的任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別
4、管理者要善于區(qū)分
結(jié)果要素是什么
1、時(shí)間因素
2、價(jià)值提顯
3、交換的思維邏輯
偉大的公司執(zhí)行強(qiáng)的特點(diǎn)
1、方向錯(cuò)了全力拼搏
2、不允許等待、推延、理由
3、一旦方向?qū)α?，站起來的又是一個(gè)巨人
企業(yè)無法保證自己都是對(duì)的
1、上司也無法保證自己是對(duì)的
2、管理者能保證帶領(lǐng)下屬提供對(duì)的結(jié)果
3、員工不需要去考慮上司的決策，因?yàn)椴恍枰袚?dān)上司的責(zé)任

高效執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)