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卓越組織力

【課程背景】：
巨變時(shí)代，  業(yè)務(wù)迭代速度加快的同時(shí)，  組織內(nèi)部問(wèn)題不斷累積。繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越 大， 但停滯不前也是死路一條。面對(duì)“進(jìn)退二難”窘境， 企業(yè)必須解決“組織能力嚴(yán)重滯后業(yè) 務(wù)發(fā)展”的普遍性難題。
華為能夠在極端惡劣的環(huán)境中生存發(fā)展，  靠的就是不斷進(jìn)化的組織力。《華為組織力》作 者吳建國(guó)，  戰(zhàn)訓(xùn)組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，  助你成長(zhǎng)為卓越組織。

【學(xué)員對(duì)象】：  
企業(yè)中高層管理者

【課程收益】：
快速形成對(duì)組織力的系統(tǒng)化認(rèn)知
掌握組織力鍛造的底層邏輯和實(shí)操方法
找到自己企業(yè)組織力升級(jí)的方向路徑

【課程大綱】：
第一部分   認(rèn)知到位：知道卓越組織力密碼  (1小時(shí))
1、知道目標(biāo)：平庸組織和卓越組織的關(guān)鍵差距  (0.5 小時(shí))
1)  生存或衰亡，  看你的組織力
2)  組織力的“1 3”方向盤模型
3)  卓越組織力的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法  (提供自檢表，可現(xiàn)場(chǎng)快速自檢)
2、知道路徑：組織力鍛造的底層邏輯和驅(qū)動(dòng)力  (0.5 小時(shí))
1)  以客戶為中心，是企業(yè)生存和發(fā)展的**性原理
2)  以價(jià)值創(chuàng)造者為本，是卓越組織的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制
3)  核心管理團(tuán)隊(duì)是組織力鍛造的發(fā)動(dòng)機(jī)

第二部分   方案到位：  掌握卓越組織力鍛造方案  (5 小時(shí))
1、組織核心：  發(fā)動(dòng)機(jī)升級(jí)方案  (1小時(shí))
1)  明確標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是一枚硬幣的兩面
2)  加速升級(jí)：華為干部隊(duì)伍“三位一體”的閉環(huán)管理
2、排兵布陣：  組織形態(tài)及配套人才管理升級(jí)方案  (2 小時(shí))
1)  組織演變之道：  走向平臺(tái)型組織——前方小團(tuán)隊(duì) 后方大平臺(tái)
2)  華為平臺(tái)型組織的設(shè)計(jì)方法：  以滿足客戶需求為目標(biāo)，  業(yè)務(wù)流程決定組織架構(gòu)
3)  華為平臺(tái)型組織的 5 大關(guān)鍵要素
4)  實(shí)現(xiàn)人和組織高度匹配的**方案
3、激發(fā)活力：  動(dòng)力激發(fā)升級(jí)方案  (1小時(shí))
1)  不確定時(shí)代，  員工動(dòng)力激發(fā)的 5 個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景
2)  如何發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的組合效應(yīng)？
4、組織變革：  破解組織力升級(jí)的實(shí)施難點(diǎn)  (1小時(shí))
1)  共創(chuàng)研討：組織變革為什么往往會(huì)失??？
2)  華為實(shí)踐：組織變革“2 軟 6 硬”的系統(tǒng)性解決方案
3)  組織持續(xù)進(jìn)化的秘訣：  華為對(duì)抗“熵增”的三大關(guān)鍵舉措

卓越組織力