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組織協(xié)同力

課程目的：  加速提升組織領(lǐng)導(dǎo)力&團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 

授課方式：  理念與方法論學(xué)習(xí) 實(shí)戰(zhàn)技能轉(zhuǎn)化(場(chǎng)景化案例研討)   行動(dòng)方案制定 

學(xué)員對(duì)象：  企業(yè)中高層管理者

課程提綱：
單元 1：  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知  (1.5 小時(shí))
-領(lǐng)導(dǎo)者的全局思考：  業(yè)務(wù)力*組織力= 目標(biāo)達(dá)成
現(xiàn)場(chǎng)診斷：  根據(jù)華為“方向盤模型”的八項(xiàng)指標(biāo)，   自評(píng)組織力水平
-領(lǐng)導(dǎo)者的基本修煉：  3 項(xiàng)基本素養(yǎng)、  4 項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)、5 層發(fā)展臺(tái)階 

單元 2：  激活組織，  升級(jí)組織協(xié)同力  (1.5 小時(shí))
-向上溝通力三件套：  把握角色-理解性格-管理需求
-跨部門協(xié)同三板斧：   自我批判-沖突管理-效率提升
案例研討：  如何實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作？   (請(qǐng)客戶提供典型案例初稿)

單元 3：  提升人才密度，  激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力  (6 小時(shí))
-選人要準(zhǔn)：  人選對(duì)了，事才能做對(duì)
-慧眼識(shí)才——找到最合適的人  (包括關(guān)鍵角色的互補(bǔ)搭配)
案例研討：  2 個(gè)關(guān)鍵崗位人才的精準(zhǔn)識(shí)別  (請(qǐng)客戶提供相關(guān)崗位說明書)
-干中選才——持續(xù)提升人才密度  (動(dòng)態(tài)化人崗匹配)
-出口管理——快速調(diào)整不勝任的人  (差異化退出機(jī)制)
-成長(zhǎng)要快：  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)效
-全真教法——把戰(zhàn)場(chǎng)搬進(jìn)課堂，  讓課堂走進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)
-教學(xué)相長(zhǎng)——讓教練愿意教，讓學(xué)生愿意學(xué)
案例研討：  針對(duì)四類“問題員工”的針對(duì)性輔導(dǎo)方案
-干勁要足：  外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力的融合
-客觀評(píng)價(jià)績(jī)效——有效區(qū)分-基于標(biāo)準(zhǔn)-杜絕人情 案例研討：  如何有效區(qū)分績(jī)效的差異？
-物質(zhì)激勵(lì)的本質(zhì)——期望值管理
-激發(fā)自驅(qū)力——針對(duì) 95 后群體的驅(qū)動(dòng)方案
案例研討：  如何降低 *30% 優(yōu)秀員工的離職率？

單元 4：  升級(jí)組織效能  (2 小時(shí))
-衡量組織效能：  聚焦關(guān)鍵價(jià)值增量  (成本/交付/體驗(yàn)/新業(yè)務(wù)突破/數(shù)智化升級(jí)。。。)  案例研討：  結(jié)合公司實(shí)際，找到2023 年度組織效能提升的關(guān)鍵增量
-加速效能提升：  找準(zhǔn)癥結(jié)-快速行動(dòng)-迭代推進(jìn)
案例研討：  某消費(fèi)類企業(yè)效能低下的原因分析與解決方案

單元 5：  制定行動(dòng)方案  (1 小時(shí))
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：  2023 年領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)方案(提升要項(xiàng)-提升目標(biāo)-關(guān)鍵舉措)

組織協(xié)同力