課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化塑造方式
【培訓(xùn)背景】
誠(chéng)如馬云預(yù)言三年內(nèi)會(huì)有五成的中小企業(yè)倒閉,高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致企業(yè)遭遇新時(shí)期的換血潮,像一個(gè)封建王朝的結(jié)束,轉(zhuǎn)移到共和國(guó)一樣。
世界500強(qiáng)中,維持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,就是不斷對(duì)企業(yè)文化的再造與升級(jí),過(guò)去500強(qiáng)如柯達(dá)、諾基亞等企業(yè)的滅亡,沒(méi)有對(duì)趨勢(shì)應(yīng)變與對(duì)組織變革的文化基因所導(dǎo)致。
過(guò)去的管理與經(jīng)營(yíng)方式您還在用嗎?您的企業(yè)對(duì)變化會(huì)抗拒嗎?準(zhǔn)備好接受時(shí)代的沖擊嗎?您的企業(yè)文化是否支持未來(lái)的變革呢?
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自什么?人才!而企業(yè)內(nèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)未來(lái)。你的企業(yè)文化,是否能讓人才為企業(yè)所用,又釋放人才的潛能呢?
企業(yè)文化的再造與升級(jí),是預(yù)測(cè)與改變企業(yè)命運(yùn)的金鑰匙,也是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要瓶徑,更是導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的主要原因,是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢?打造未來(lái)的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價(jià)值,是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵成功因素。
【課程介紹】
主旨:人才決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)企業(yè),就是經(jīng)營(yíng)人,就是經(jīng)營(yíng)文化。人才內(nèi)涵是企業(yè)的根本,本立而道生,人才行為是企業(yè)之綱紀(jì),綱舉目張。
本立:君子務(wù)本,透過(guò)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化構(gòu)建,喚醒靈魂,重塑企業(yè)精神建設(shè),建立價(jià)值系統(tǒng),設(shè)定指導(dǎo)方針,開(kāi)啟員工的智慧、格局。
道生:建立清晰可見(jiàn)與簡(jiǎn)單合理的價(jià)值系統(tǒng),無(wú)形中引導(dǎo)員工的行為,提高員工的共識(shí)與忠誠(chéng)度,增加領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)化執(zhí)行力。
綱舉:人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的未來(lái)。方太企業(yè)文化重塑與落地,僅三年半,從零到四億,成為行業(yè)第二,打造出企業(yè)奇跡。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動(dòng)力,打造高效團(tuán)隊(duì),聚焦企業(yè)目標(biāo),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)踐企業(yè)愿景!
目張:綱舉才能目張,企業(yè)文化建設(shè),解除企業(yè)生存的隱患,消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對(duì)廣藥集團(tuán)的出擊,靠的就是企業(yè)文化的支撐,讓企業(yè)化解危機(jī),再次擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)良性成長(zhǎng),輕松管理,突破重圍,改變命運(yùn),打造出百年企業(yè)的根基。
【課程價(jià)值】
經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)需要帶著目標(biāo)且充滿熱情的員工,強(qiáng)渡難關(guān),創(chuàng)造奇跡。引導(dǎo)企業(yè)管理者建立正確的核心價(jià)值觀,幫助企業(yè)掌握以文化的精髓,先進(jìn)而實(shí)用的企業(yè)文化之導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和輻射功能,善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),整體推進(jìn),以此形成被全體員工所接受并內(nèi)化的企業(yè)文化。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、本立:21世紀(jì)企業(yè)文化塑造方式
1、企業(yè)文化的同化作用與整合作用
2、企業(yè)之本,心智階梯與文化冰山
3、企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、案例:20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超*企業(yè)?
二、道生:卓越企業(yè)的文化模型
1、企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢(shì)
2、卓越之道,企業(yè)的文化提煉
3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、案例:卓越企業(yè)文化的原型
三、綱舉:企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1、企業(yè)使命的基本特質(zhì)與可檢測(cè)性
2、案例:三星電子與聯(lián)想計(jì)算機(jī)
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的基本原則與測(cè)試法
4、案例:海爾與迪斯尼
5、企業(yè)愿景之藍(lán)圖規(guī)劃與可行性測(cè)試
6、企業(yè)五大目標(biāo)之規(guī)劃
7、案例:上海商貿(mào)公司之規(guī)劃
8、活動(dòng):我的企業(yè)文化提煉
四、目張:百年企業(yè)靠文化
1、21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)
2、案例:德國(guó)3M公司與海爾
3、活動(dòng):匯聚企業(yè)文化
4、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的積累
5、總結(jié):百年企業(yè)的智慧
企業(yè)文化塑造方式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284229.html
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