課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼方法
課程背景:
通過對市場的系統(tǒng)洞查,明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù),并在業(yè)務(wù)設(shè)計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏,最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個結(jié)構(gòu)化的思維,其中有華為制定戰(zhàn)略的案例,也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計的方法論。
本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上,也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo),使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點工作(關(guān)鍵任務(wù)),以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素,使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實施,從而確保戰(zhàn)略的落地。
課程目標(biāo):
1.掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程;
2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例,吸取市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、組織建設(shè)方面的經(jīng)驗;
3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的方法,啟發(fā)實踐。
授課對象:
中高級管理者
課程大綱:
導(dǎo)入 VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略
一 思考戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略思維
1.1 居安思危,不斷動態(tài)把握節(jié)奏
1.2 突破障礙,成就卓越
1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4 戰(zhàn)略四階實現(xiàn)閉環(huán)管理
【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
2 戰(zhàn)略前的差距分析
2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動機
2.2 不同的差距類別
2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析
【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距
二 設(shè)計戰(zhàn)略
3 市場洞察
3.1 市場洞察的“五看”
3.2 市場需求收集途徑
3.3 看開宏觀,把握大勢
3.4 看清行業(yè),預(yù)測轉(zhuǎn)移
3.5 看透客戶,細(xì)分策略
3.6 看破競爭,聚焦優(yōu)勢
3.7 看出機會,力出一孔
【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場
4 戰(zhàn)略意圖
4.1 概括性描述對未來的期望
4.2 把戰(zhàn)略意圖落地
5 創(chuàng)新焦點
5.1 通過價值鏈尋找機會并創(chuàng)新
5.2 堅持雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新
5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏,持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢
【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展
6 業(yè)務(wù)設(shè)計
6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計是戰(zhàn)略落腳點
6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計
6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計的六個維度
6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布
三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略解碼
7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝
7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
7.3 用BP承接SP
7.4 戰(zhàn)略解碼六步法
7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點
7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地
7.7 組織績效承接戰(zhàn)略
【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
8 卓越執(zhí)行
8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)
8.2 重點工作管理:三大策略
8.3 重點工作項目化業(yè)務(wù)框架
8.4 重點工作項目管理的9個關(guān)鍵活動
9 戰(zhàn)略監(jiān)控
9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視
9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別
9.3 風(fēng)險和問題管理
結(jié)語 方向大致正確,組織充滿活力
戰(zhàn)略解碼方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284261.html
已開課時間Have start time
- 馬力
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華