亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新生代員工的激勵(lì)技巧及高效溝通
 
講師:張進(jìn) 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 新員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)

課程目標(biāo)與收獲
1.記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式
2.體驗(yàn)2個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的測(cè)評(píng)工具,初步學(xué)會(huì)如何有針對(duì)性地激勵(lì)新生代員工
3.學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)版DISC,獲得一張各型號(hào)愉快溝通指引表,對(duì)人際溝通有所啟發(fā)
4.理解和記住應(yīng)對(duì)四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型,學(xué)會(huì)制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案
5.初步學(xué)會(huì)寫《個(gè)性化人才激勵(lì)說(shuō)明書》
6.學(xué)習(xí)4個(gè)建設(shè)性反饋工具
7.理解9個(gè)挑戰(zhàn)自我認(rèn)知的自我教練問(wèn)題
8.體驗(yàn)職業(yè)訪談,提升訪談技巧
9.獲得管理者溝通小冊(cè)子一本

培訓(xùn)對(duì)象中/高管
培訓(xùn)方式案例、討論、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具
注意事項(xiàng)需要訓(xùn)前完成兩項(xiàng)測(cè)試,提前7-10天回收,要求100%訓(xùn)前完成

課程內(nèi)容
一.績(jī)效公式
1.組織績(jī)效公式
2.上下級(jí)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的比率
3.個(gè)人績(jī)效公式

二.驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)手段
1.挖掘驅(qū)動(dòng)力
1).驅(qū)動(dòng)力1.0,2.0和3.0
2).驅(qū)動(dòng)力組成五要素
3).測(cè)評(píng)體驗(yàn):挖掘驅(qū)動(dòng)力的兩個(gè)心理學(xué)工具
2.定制化人才激勵(lì)說(shuō)明書
1).小組討論:個(gè)人激勵(lì)說(shuō)明書(根據(jù)給定背景)
2).練習(xí):撰寫自己的人才激勵(lì)說(shuō)明書
3.角色扮演:職業(yè)溝通

三.根據(jù)下屬不同類型地溝通
1.情景領(lǐng)導(dǎo)
1).新手帶教六個(gè)發(fā)展階段
2).四種員工發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型
3).練習(xí):根據(jù)給定對(duì)話判斷
4).典型案例分析
5).練習(xí):?jiǎn)T工發(fā)展階段和我應(yīng)采取什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
我的發(fā)展階段和上級(jí)應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.DISC類型
1).DISC四種類型優(yōu)缺點(diǎn)、代表人物和發(fā)展方向
2).練習(xí):快速判斷DISC
3).用不同類型的人溝通
i.非測(cè)評(píng)法DISC快速判斷工具表
ii.DISC與情景領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合表
iii.與各類人士相處愉快和有效溝通工具表

四.接受負(fù)反饋
1.個(gè)人改變難易程度模型
2.思考:怎樣讓他人更容易接受反饋?
3.接受負(fù)反饋技巧
1).接受負(fù)反饋準(zhǔn)備度自檢表
2).接受負(fù)面反饋的8個(gè)不同角度的思考

五.建設(shè)性反饋
1.建設(shè)性反饋工具I—最易出錯(cuò)的工具
1).反饋工具1
2).正確和錯(cuò)誤反饋樣本對(duì)比
3).反饋心理學(xué)
4).反饋練習(xí)
2.建設(shè)性反饋工具II-創(chuàng)建安全的溝通環(huán)境
1).反饋工具2
2).反饋樣本
3).反饋練習(xí)
3.建設(shè)性反饋工具III-突發(fā)事件反饋工具1
1).反饋工具3
2).示范樣本
4.建設(shè)性反饋工具IV-突發(fā)事件反饋工具2
1).反饋工具4
2).練習(xí):情緒判斷
3).反饋示例

六.安撫情緒
1.安撫自己情緒:我自教練工具-三陷阱9問(wèn)題
2.安撫他人情緒:六顆神奇的溝通明珠

七.情景模擬練習(xí)
1.角色扮演:典型工作場(chǎng)所溝通沖突應(yīng)對(duì)
2.點(diǎn)評(píng)和總結(jié)

八.復(fù)習(xí)和答疑

驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284300.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新生代員工的激勵(lì)技巧及高效溝通

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張進(jìn)
[僅限會(huì)員]