課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：安洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化本質(zhì)
課程背景：
我是一位企業(yè)管理咨詢顧問、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、高管教練，每一次做咨詢和培訓(xùn)項目，我都會問不同層級的員工一個問題：你覺得你所在公司的企業(yè)文化是什么？大部分人無法描述，有人背下來企業(yè)價值觀和使命，有人說公司沒有文化，有人在說管理流程和制度，企業(yè)看似看不見摸不著的東西，我們?nèi)绾稳ダ斫夂秃饬?，甚至還要管理和轉(zhuǎn)變呢？
豐田的員工看到街道邊停的一臺豐田車有泥巴，拿出手帕去擦；一位高管在生產(chǎn)車間里俯下身子去撿通道地上的垃圾放到垃圾桶里；一個項目經(jīng)理接到客戶的質(zhì)量投訴和苛責(zé)的抱怨，和客戶站在一起尋找解決方案......以上的這些瞬間都是令人感動的畫面就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，行為是衡量企業(yè)的一把尺子。
如何把個體的行為轉(zhuǎn)化成組織的文化，習(xí)慣是行為的基石?！读?xí)慣的力量》作者Charles Duhigg，通過20年來的科學(xué)家和商業(yè)界對于習(xí)慣學(xué)的研究，對個人的習(xí)慣和成功組織的習(xí)慣做了系統(tǒng)的總結(jié)，當(dāng)我們掌握的“習(xí)慣回路”，就可以影響和改變習(xí)慣。我在企業(yè)做HRD做企業(yè)文化項目以及在商業(yè)咨詢和培訓(xùn)項目中，驗證了習(xí)慣的力量完全可以打造和改變企業(yè)文化。這個課程通過實操案例去探索如何理解和應(yīng)用企業(yè)文化，帶領(lǐng)學(xué)員從個人習(xí)慣到組織習(xí)慣的養(yǎng)成，如何影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法。
課程收益：
-企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？
-習(xí)慣回路如何影響個人和組織的習(xí)慣？
-習(xí)慣回路在企業(yè)文化的應(yīng)用
課程對象：
企業(yè)中高級管理者
課程特色：
實操案例研討、體驗式和情景化練習(xí)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為管理者行動方案
課程主要內(nèi)容（四大模塊）：
1. 企業(yè)文化本質(zhì)是什么？
-企業(yè)文化理解有哪些誤區(qū)
-企業(yè)文化的表現(xiàn)有哪些？
-如何衡量企業(yè)文化？
第一模塊主要是理解企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)有哪些？通過討論和分享更新學(xué)員的認(rèn)知，開啟對于企業(yè)文化的興趣和探索。
2.個體習(xí)慣的養(yǎng)成與企業(yè)文化的關(guān)系
-為什么說個體行為體現(xiàn)企業(yè)文化
-習(xí)慣的運作模式
-如何創(chuàng)造新的習(xí)慣
-習(xí)慣養(yǎng)成的黃金法則
第二模塊從個體習(xí)慣的探索和大量練習(xí)，體驗到個體習(xí)慣養(yǎng)成的可行性和必要性，理解與企業(yè)文化的關(guān)系和影響。
3. 打造和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化：成功組織的習(xí)慣培養(yǎng)機(jī)制
-什么是核心習(xí)慣
-如何找到“小成功”
-如何建立和轉(zhuǎn)變文化
第三模塊結(jié)合分析和討論實操案例和成功組織的案例掌握建立和轉(zhuǎn)變文化主要步驟和核心方法。
4. 企業(yè)文化打造和轉(zhuǎn)變行動計劃
探討組織文化的優(yōu)勢
探討組織文化的障礙和阻力是什么？
通過黃金法則制定個體和組織的行動方案
第四模塊通過引導(dǎo)和輔導(dǎo)的方式，促進(jìn)學(xué)員的參與和自發(fā)性，群策群力形成行動方案。
企業(yè)文化本質(zhì)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284436.html
已開課時間Have start time
- 安洋