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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《超級產(chǎn)品打造方法》
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 市場經(jīng)理· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:劉新宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超級產(chǎn)品打造方法

【課程簡介】
《超級產(chǎn)品打造方法》課程結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品打造的底層邏輯——確保企業(yè)少走彎路,做對產(chǎn)品
2、產(chǎn)品打造的科學(xué)方法——四大力量驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
3、產(chǎn)品推廣的超級方法——如何以微投入實現(xiàn)品牌爆紅
《超級產(chǎn)品打造方法》與其它產(chǎn)品類課程差異在哪里?
1、第一個差異化:科學(xué)
本課程摒棄了比如基于用戶畫像、大數(shù)據(jù)等不科學(xué)的產(chǎn)品打造方法,給出了基于科學(xué)的產(chǎn)品打造方法
2、第二個差異化:高級
常規(guī)產(chǎn)品打造方法:先開發(fā)產(chǎn)品,然后去營銷(高營銷成本,低營銷效率)
本課程講授的產(chǎn)品方法:在產(chǎn)品開發(fā)階段就解決營銷問題,即為產(chǎn)品植入營銷的基因,產(chǎn)品即營銷,這是一種*的產(chǎn)品打造方法(低營銷成本,高營銷效率)

【課程收益】
1、學(xué)會打造產(chǎn)品的系統(tǒng)科學(xué)的方法
2、學(xué)會讓市場爆發(fā)式增長的品牌營銷方法
3、學(xué)會以微投入實現(xiàn)品牌高效推廣的方法
4、徹底理解什么是品牌營銷,讓學(xué)員徹底避免被各種營銷理論誤導(dǎo)
5、徹底理解什么是品牌營銷,讓學(xué)員少走市場彎路,避開市場雷區(qū)

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員

【課程大綱】
第一部分:產(chǎn)品打造的底層邏輯——打造產(chǎn)品的超級導(dǎo)航系統(tǒng)
1、什么是產(chǎn)品打造的底層邏輯
2、產(chǎn)品打造底層邏輯的三大價值
2.1一張圖譜看清,為什么你的產(chǎn)品做不大\做不快\利潤微薄
2.2一個圖形頓悟,為什么定位等各種營銷理論,都沒能解決你的增長問題
2.3一張圖譜看懂:
為什么錘子手機營銷*,銷量卻寥寥無幾(2017年100萬部)
為什么華為手機營銷平淡至極,產(chǎn)品卻成爆款(2017年1.02億部)
3、案例解讀產(chǎn)品打造的底層邏輯

第二部分:產(chǎn)品打造的超級方法——四大力量驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
第一課:產(chǎn)品打造的靈魂——產(chǎn)品戰(zhàn)略
多數(shù)產(chǎn)品沒有成為產(chǎn)品,戰(zhàn)略缺失是根源問題
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對就能實現(xiàn)爆發(fā)式增長
案例:LED燈品牌如何一年增長600%
案例:分馬力電機品牌的突破性增長之道
2、戰(zhàn)略的路徑——企業(yè)增長的科學(xué)方法工具
案例:小米、安德瑪、lululemon……的科學(xué)增長路徑
3、戰(zhàn)略的三大誤區(qū)——避開戰(zhàn)略雷區(qū),少走市場彎路

第二課:產(chǎn)品打造的源點——用戶洞察
產(chǎn)品打造失敗的第二個根本原因是“不科學(xué)”的用戶與市場洞察
麥肯錫調(diào)查顯示:全球超75%的新產(chǎn)品在進入市場后都失敗了,不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍首
問卷調(diào)查、焦點小組、用戶畫像、甚至是基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像,都是不科學(xué)的用戶洞察方法。這一課講授為什么傳統(tǒng)的用戶與市場洞察是不科學(xué)的,如何科學(xué)的洞察用戶與市場(給出實操性工具方法),*提升企業(yè)產(chǎn)品打造成功概率
1、什么是科學(xué)的用戶洞察——增長原力覺醒
1.1破解增長黑箱,洞見產(chǎn)品背后的秘密
1.2為什么傳統(tǒng)的用戶畫像等用戶洞察方法是不科學(xué)的
2、如何洞察產(chǎn)品背后的秘密打造產(chǎn)品——工具方法框架
產(chǎn)品打造案例:熊貓不走蛋糕如何3年實現(xiàn)從0到年銷8億
3、以科學(xué)用戶洞察為中心的產(chǎn)品打造與市場運營邏輯
3.1升維定義品牌,降維打擊市場
3.2升維創(chuàng)新產(chǎn)品,降維打擊市場
3.3升維市場運營,降維打擊市場
產(chǎn)品打造案例:問世即爆紅的海爾嫩烤箱

第三課:產(chǎn)品打造的樞紐——如何打造一針見血的產(chǎn)品差異化定位
本課特點:課程現(xiàn)場就能理解方法,并進行實戰(zhàn)應(yīng)用
1、十大產(chǎn)品差異化定位模版——科學(xué)極簡的產(chǎn)品差異化定位提煉地圖
2、四大產(chǎn)品差異化定位檢測清單——如何判斷產(chǎn)品差異化定位是否正確
案例:小米、香薰機品牌、手持美容儀品牌……等案例
實戰(zhàn)操練:針對學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品,展開實戰(zhàn)性練習(xí)與點評

第四課:產(chǎn)品打造的超級方法——勢能引擎
第一節(jié):勢能引擎1.0——競爭升維
創(chuàng)造性理解競爭,構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢,打造產(chǎn)品,驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
案例:神州專車如何通過競爭升維方法,絕境重生
第二節(jié):勢能引擎2.0——品類升維
創(chuàng)造性定義品類,構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢,打造產(chǎn)品,驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
案例:斯沃琪電子手表如何打造產(chǎn)品暢銷全球
案例:*西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利

第三部分:產(chǎn)品推廣的超級方法——以“微投入”實現(xiàn)高效營銷的超級方法
*的營銷推廣,不是品牌方付費推廣,而是在設(shè)計產(chǎn)品的過程中,將強大的營銷基因植入產(chǎn)品之中,從而讓產(chǎn)品本身就具備自我營銷的能力。本課講授的就是如何為產(chǎn)品植入營銷的基因
1、品牌價值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
案例:公牛插座如何0廣告,一年增長160%
案例:九陽電飯煲的推廣秘密
2.品牌價值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.1 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計方法
案例:電子粉碎機\吸塵器品牌等案例解讀

超級產(chǎn)品打造方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284452.html

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    參加課程:《超級產(chǎn)品打造方法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉新宇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)