課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性招商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
對(duì)象:
地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))總裁、董事、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員。
目的:
狼性意識(shí)與狼性思維的建立,系統(tǒng)剖析狼性特征及其在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用。
狼性招商團(tuán)隊(duì)的建立與培養(yǎng),系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)打造的具體步驟與方法。
招商談判過(guò)程中的關(guān)鍵要素及常見(jiàn)問(wèn)題的解析和處理技巧。
課程綱要
第一天
模塊一:商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團(tuán)隊(duì)組建
招商基礎(chǔ)知識(shí)
招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
招商團(tuán)隊(duì)的功能
集權(quán)與分權(quán)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
招商中心職、權(quán)、責(zé)明確的功能設(shè)計(jì)
招商工作術(shù)語(yǔ)
招商工作的核心文件
招商工作中的租賃合同
租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性
招商代理的工具
招商培訓(xùn)和安排
招商各節(jié)點(diǎn)把控
模塊二:商業(yè)地產(chǎn)招商前期練兵與狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
購(gòu)物中心體驗(yàn)式商業(yè)及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
體驗(yàn)式商業(yè)基本特征
兒童業(yè)態(tài)、娛樂(lè)業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的結(jié)合:
購(gòu)物中心體驗(yàn)性功能的強(qiáng)化
市場(chǎng)調(diào)研
項(xiàng)目定位研討
租賃決策文件
項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃
業(yè)態(tài)的選擇
配比的問(wèn)題
落位與分布的問(wèn)題
商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)中的10大昏招
商業(yè)地產(chǎn)成功招商的9個(gè)按鈕
產(chǎn)品特性利益化
公司介紹優(yōu)勢(shì)化
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研與分析
客戶(hù)分析
第二天
模塊三:計(jì)劃的編制工作流程與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
招商策略的制定工作流程
招商決策工作流程
招商費(fèi)用控制的原則
- When?招商的時(shí)機(jī)選擇
1、戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)術(shù)時(shí)機(jī)
2、一般經(jīng)營(yíng)商家生意的月度分布
- Where?招商的地點(diǎn)選擇
1、同城招商的綜合分析評(píng)價(jià)
2、異地招商的三種動(dòng)機(jī)
3、 現(xiàn)場(chǎng)招商
- How?招商的方式選擇
1、集中性高效能招商
2、針對(duì)性低成本招商
3、高投入大范圍招商
4、資源性小范圍招商
5、示范性長(zhǎng)期性招商
-Who?如何提升團(tuán)隊(duì)招商銷(xiāo)售的戰(zhàn)斗力
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、素質(zhì)和運(yùn)作成本
2、團(tuán)隊(duì)打造流程
3、強(qiáng)勢(shì)招聘
4、強(qiáng)勢(shì)培養(yǎng)
5、強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
◇What?狼性團(tuán)隊(duì)打造之--團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)提升
1、招商管理重在過(guò)程,控制了過(guò)程就控制了結(jié)果
2、如何控制招商人員的腐敗
3、如何控制招商費(fèi)用
4、如何進(jìn)行招商報(bào)表管理
模塊四:招商談判技巧要點(diǎn)
-溝通技巧
1、電話(huà)行銷(xiāo)拓客、接聽(tīng)和追蹤
2、接待客戶(hù)時(shí)的傾聽(tīng)、附和與贊美
3、挖掘客戶(hù)需求、掌握客戶(hù)信息
-價(jià)格談判技巧
1、正確認(rèn)識(shí)價(jià)格談判、找準(zhǔn)談判對(duì)象
2、客戶(hù)“砍價(jià)”的心理和“殺價(jià)”的理由
3、客戶(hù)的“價(jià)格陷阱”及化解方法
4、守價(jià)的原則和方式
5、議價(jià)階段的技巧
6、定價(jià)成交后的應(yīng)對(duì)技巧
-快速逼定成交技巧
1、客戶(hù)下定原因分析
2、逼定的3個(gè)信念
3、逼定的條件、環(huán)境、時(shí)機(jī)及方式
4、客戶(hù)成交時(shí)機(jī)出現(xiàn)的四要四不要
-招商談判技巧的實(shí)質(zhì)
1、招商、銷(xiāo)售的內(nèi)涵和營(yíng)銷(xiāo)技巧的實(shí)質(zhì)
2、快速讓客戶(hù)建立信任感
3、超級(jí)說(shuō)服力
4、價(jià)值塑造
5、定期回訪(fǎng)和反饋信息──努力,讓顧客感動(dòng)
6、喝茶的人雖看重茶葉,但喝的是水,用水之道才是品茶之法
狼性招商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284543.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 朱奇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》 李沛賢
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙