《房地產項目總戰(zhàn)略管理思維及全周期開發(fā)九大協同實操》
講師：常老師 瀏覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 項目經理· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓講師：常老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目總戰(zhàn)略管理課程
培訓背景 | Curriculum background
隨著房地產行業(yè)集中度不斷提高，房企規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對于項目總經理的管理成熟度、知識水平、操盤能力要求，也越來越高。作為一名合格的項目總經理，不僅需要能完全理解企業(yè)的戰(zhàn)略，也要能對接集團總部的管控邏輯，更要能打通房地產開發(fā)全價值鏈，真正實現項目成功的三大標尺，即股東滿意、客戶滿意、員工滿意。
本課程設置，從宏觀入手，即房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及路徑升級，逐漸落實到微觀，即房地產開發(fā)價值鏈上每一個業(yè)務單元的項目總管控要點，從 “做正確的事”和“把事情做正確”兩個方面，為項目總經理提供行業(yè)案例和管理知識的儲備。
培訓對象 | Training?object
房地產企業(yè)董事長、項目總、運營總、各個部門領導、儲備項目總、人力資源總監(jiān)等相關人員。
課程收益 | Program Benefits
1、學習和了解如何制定和規(guī)劃房企的戰(zhàn)略措施;
2、掌握項目總全價值鏈視角及協同關鍵點;
3、以標桿企業(yè)為例，深入解析標桿企業(yè)運營模式。
師資介紹 | Course instructor
常老師
現任某大型房地產集團副總裁
北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產總裁班講師
從業(yè)24年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達、寶龍等標桿房企，歷任一線公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產”三大業(yè)務領域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設計、組織運營及人力資源管理。
授課風格：
旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力。
主要的培訓與咨詢的企業(yè)有：
房地產行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產、建業(yè)地產、正榮集團、禹州地產、宋都地產、魯能置地、中交城投、卓越地產、世紀金源、中鐵建地產、中建三局、臨港集團、儒辰地產、匯龍地產等。
課程內容 | Curriculum outline
一、 項目及項目管理概述
1、項目及項目管理
2、房地產開發(fā)項目管理的特點與難點
二、 項目總全價值鏈視角及協同之：協同九大專業(yè)過程
(一) 投資拓展：拿地是否成功，決定了房地產項目成功的70%。
1、投資拓展標準子流程
2、投資拓展關鍵成果
3、項目總特別關注點：
1) 土地合作模式：勾地、合作開發(fā)、招拍掛
2) 政府溝通內容：土地款支付、收地時間、規(guī)劃要點、提前施工、取證、預售條件等
3) 資金籌劃
4) 團隊配置
5) 供應商摸排及入庫
6) 可前置工作內容
(二) 產品定位：精準定位，方能實現土地價值*化。
1、產品定位的意義及標準子流程
2、產品定位關鍵成果
3、項目總特別關注點：
1) 產品定位外部分析：
-土地指標
-政府要求
-客戶需求
-競爭對手優(yōu)劣勢
2) 產品定位內部分析：
-公司的運營要求
-公司的成熟產品庫
-公司決策層的期望
3) 市場意向調研
(三) 設計管理：設計管理，決定產品品質和成本造價的70%。
1、設計管理權責與標準子流程
2、設計管理關鍵成果
3、項目總特別關注點：
1) 產品標準化的借鑒和應用
2) 方案報批的規(guī)范性和靈活性
3) 快速開盤的設計考量
4) 產品設計與成本關系
5) 兩次設計交底
(四) 成本招標管理：
1、成本招采的分類與標準子流程
2、項目總特別關注點：
1) 基準合約規(guī)劃和項目合約規(guī)劃
2) 招采前置或戰(zhàn)略采購
(五) 工程管理：
1、施工管理的標準動作
2、標桿房企的對于施工管理的特別要求：
1) 示范區(qū)搶工：成本從松速度從快。
2) 裝配式建筑：裝配式建筑發(fā)展歷史及未來方向。
(六) 營銷管理：
1、營銷管理的標準子流程
2、項目總特別關注點：
1) 公司品牌與項目品牌
2) 營銷打法：人海戰(zhàn)術、遠程拓客、圈層營銷、嚴考核、高激勵。
3) 營銷節(jié)點要求：蓄客量、去化率、價格走勢、銀行配合情況、回款情況
4) 車位去化：首先是一個政策口徑和司法實踐問題，不是銷售問題。
(七) 客戶關系：
1、客戶關系管理的標準要求
2、標桿房企的客戶接觸點研究與客戶關系管理體系
3、項目總特別關注點：
1) 維保金轉移
2) 項目后評估
3) 團隊安排
(八) 稅務規(guī)劃：通過稅務規(guī)劃，實現項目真實價值。
1、房地產全周期涉稅情況一覽表
2、增值稅
3、城建稅及教育費附加
4、企業(yè)所得稅
5、印花稅
6、土地契稅
7、土地增值稅
(九) 資金管理：房地產項目管理的本質核心其實是資金管理。
1、資金管理的標準要求
2、資金管理的重要性
3、某房地產項目現金流模型
4、項目總特別關注點：
1) 資金流出：土地、建安、利息、稅
2) 資金流入：前融、開發(fā)貸、樓款
3) 資金監(jiān)管
三、 項目總全價值鏈視角及協同之：以項目計劃為抓手
1、項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制
2、項目計劃管理：
1) 項目目標設立
2) 項目計劃體系
-項目計劃體系結構
-項目總控計劃全景圖
-基準工期表
-其他案例
3) 項目計劃編制及調整
-項目里程碑計劃編制
-項目總控計劃編制
-項目專項計劃編制
-項目計劃調整
4) 項目計劃實施及監(jiān)控
5) 項目計劃考核及獎懲
四、 項目總全價值鏈視角及協同之：項目成功軟保障
1、團隊管理
1) 什么是團隊
2) 團隊的不同發(fā)展階段及管理手段
2、有效溝通
1) 溝通的意義
2) 影響溝通的障礙
3) 有效溝通的七個步驟
4) 項目管理中的八種溝通關系
房地產項目總戰(zhàn)略管理課程
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