《飛同凡想?沙盤模擬》課程
講師:王晶 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:王晶
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
飛同凡想沙盤模擬課程
【課程背景】
目標(biāo)是一切管理的基石和開始”,在VUCA時代,每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn),在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力,如何在變量時代制定與實施有效的目標(biāo),如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標(biāo)價值,在目標(biāo)實現(xiàn)中進行有效調(diào)節(jié),進行問題分析與決策,是組織與管理者應(yīng)對變化,自我驅(qū)動的必備能力?!讹w同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
【課程收益】
引導(dǎo)學(xué)員通過沙盤運營,對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、深入思考并分析,共創(chuàng)解決方法
理解做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過程和方法
幫助學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性,深刻理解計劃作為所有管理職能基礎(chǔ)的重要性
幫助學(xué)員體驗自己所做的每一個決策與產(chǎn)出的關(guān)系,從而*保有效提升資源使用效能,做到產(chǎn)出*化
挖掘員工潛在優(yōu)勢,共建工作發(fā)展目標(biāo)、協(xié)作機制,促進組織效能提升
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法;
提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力;
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
目標(biāo)制定與拆解、沖突管理、決策制定、計劃管理、時間管理、問題分析、壓力管理、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
課程大綱:
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)
1.1什么是目標(biāo)管理?
案例:是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?
1.2目標(biāo)管理的意義
-確定方向
-成果預(yù)期
-產(chǎn)生動力
-催生方法
-優(yōu)先順序
-賦能授權(quán)
1.3目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標(biāo)
1.5強化責(zé)任意識
關(guān)鍵:您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容
工具:員工個人目標(biāo)任務(wù)承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
1.7目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動計劃-目標(biāo)發(fā)布
1.8問題在目標(biāo)管理的意義
課堂研討:沙盤模擬中存在的問題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進
二、任務(wù)的優(yōu)先排序與制定計劃
2.1”PDCA”科學(xué)工作方法
2.2從目標(biāo)變?yōu)橛媱?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284745.html
2.3目標(biāo)與計劃的區(qū)別
2.4制定計劃的步驟
案例:制定計劃的時機
2.5優(yōu)先排序
-要事第一原則
課堂研討:如何做到要事第一?
-列清單--6件事法則
-ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具:第二象限工作法則
2.7讓成本*的計劃
-選擇比努力更重要
-推行零缺陷的條件
-一次做好(零缺陷管理模式)
2.8制定行動計劃
2.9行動計劃與行動日志
演練:行動計劃制定與行動日志的運用
三、執(zhí)行控制-達成目標(biāo)與執(zhí)行計劃的關(guān)鍵
3.1目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙
課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?zhí)行力?
3.2 分析和理解執(zhí)行力
1、 清除執(zhí)行力障礙
2、分析執(zhí)行力問題根源
3、轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
4、緩解執(zhí)行壓力
5、改善執(zhí)行方法
3.3目標(biāo)與計劃管理中的溝通藝術(shù)
-溝通的本質(zhì)
-溝通不良的弊病
-有效溝通模型
-獲取真實意見的技巧
工具:溝通之窗
工具:利用建設(shè)性反饋提高團隊執(zhí)行力
3.4通過有效授權(quán)推動團隊任務(wù)的高效達成
3.5隨需而變的管理方式推動團隊任務(wù)高效達成
四、課程總結(jié)與回顧
飛同凡想沙盤模擬課程
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已開課時間Have start time
- 王晶
[僅限會員]
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