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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理
 
講師:沙煒 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:沙煒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購與供應(yīng)商關(guān)系管理課程
 
[課程背景]:
采購在與供應(yīng)商正式合作前,雙方通常會(huì)簽訂采購合同,采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素,明示與默示條款,約定如何管理合同的履行與不履行,區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款,在合同不履約發(fā)生時(shí),如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì),合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),如何通過協(xié)商解決,仲裁,替代性解決方案來有效解決雙方爭(zhēng)議,保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對(duì)于合同管理,過程與職責(zé),行政管理與績(jī)效管理應(yīng)該如何做,也是非常專業(yè)的能力要求。采購要做好合同管理,需要掌握如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系的技能,  恰當(dāng)?shù)年P(guān)系管理,能有效提升采購的工作效率,績(jī)效表現(xiàn),并且能為組織打造更好的供應(yīng)基礎(chǔ),并且能持續(xù)地保證供應(yīng)基礎(chǔ)的良性發(fā)展。這就要求采購能夠運(yùn)用專業(yè)能力有效識(shí)別關(guān)系要素,分析并制訂合理的供應(yīng)商關(guān)系策略,并且能夠有效實(shí)施,讓關(guān)系管理為采購價(jià)值增值。
 
[課程收益]:
1、掌握合同制訂過程的要素,條款,履約與救濟(jì)的知識(shí)
2、掌握合同執(zhí)行過程中爭(zhēng)議的解決方法
3、掌握合同管理的過程,職責(zé),行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)
4、了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類
5、了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
6、掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
7、掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法
 
[培訓(xùn)對(duì)象]:
建議參加對(duì)象:采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等
 
[課程大綱]:
采購與供應(yīng)中的合同管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1) 掌握合同制訂過程的要素,條款,履約與救濟(jì)的知識(shí)
2) 掌握合同執(zhí)行過程中爭(zhēng)議的解決方法
3) 掌握合同管理的過程,職責(zé),行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)
課程章節(jié):
一、 事前:合同履行的基礎(chǔ)
1、具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2、合同條款
3、明示和默示條款
4、關(guān)于合同履行的明示條款
二、 事中:合同不履行的管理
1、合同的履行與不履行
2、關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3、不履行的確認(rèn)
4、對(duì)于合同違約的救濟(jì)
5、責(zé)任的約定
6、合同的終止
三、 異常處理:爭(zhēng)議解決
1、合同爭(zhēng)議
2、協(xié)商解決
3、訴訟
4、仲裁
5、替代性爭(zhēng)議解決方法
四、 如何有效管理合同:合同管理
1、合同管理過程與職責(zé)
2、合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)
供應(yīng)商關(guān)系管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1) 了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類
2) 了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
3) 掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
4) 掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法
 
課程章節(jié):
一、 基礎(chǔ):商務(wù)關(guān)系的概念
1、商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)
2、關(guān)系的類別
3、如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與STEEPLE分析
5、競(jìng)爭(zhēng)力來源于何處?
二、 管理:有效管理供應(yīng)商關(guān)系
1、兩種基礎(chǔ)思維:競(jìng)爭(zhēng)與合作
2、我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù):卡拉杰克矩陣
3、供應(yīng)商會(huì)如何看待業(yè)務(wù):供應(yīng)商偏好模型
4、我們?nèi)绾巫鰶Q定:有效制定關(guān)系管理策略
5、供應(yīng)商的選擇和管理
6、供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì)
7、如何評(píng)估與改進(jìn)關(guān)系:滿意度模型與改進(jìn)工具
8、如何有效管理關(guān)系的中止
三、 價(jià)值增值思維:增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
1、價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈
2、增值要素:成本
3、增值要素:質(zhì)量
4、增值要素:時(shí)間
5、增值要素:數(shù)量
6、增值要素:地點(diǎn)
7、合作性思維的收益
 
采購與供應(yīng)商關(guān)系管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284765.html

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    參加課程:采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沙煒
[僅限會(huì)員]