課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：
面對項目風(fēng)險無處不在，責(zé)任難以有效落實的現(xiàn)狀，為將項目風(fēng)險降到*，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。本次課程將會從項目的風(fēng)險管理過程出發(fā)，圍繞風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險總結(jié)、風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢進行講授。
課程收益：
了解項目風(fēng)險的基本概念
了解項目風(fēng)險的整體性與客觀性
掌握項目風(fēng)險管理的主要技巧
學(xué)會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡利弊
目標(biāo)人群：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目談判簽約負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、項目實施或技術(shù)人員。
課程大綱：
1、 前言
1.1 課程背景
風(fēng)險無處不在，項目風(fēng)險管理屬項目十大要素管理之特。
1.2 為什么要做好項目風(fēng)險管理
規(guī)避重大風(fēng)險事件的需要；
全面提升企業(yè)管理水平的需要；
案例分享：項目風(fēng)險不可承受之重：中鐵建夢斷沙特。
2、項目風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險和項目風(fēng)險的概念
介紹風(fēng)險、項目風(fēng)險及項目風(fēng)險的必要條件。
2.2項目風(fēng)險的主要屬性
項目風(fēng)險的普遍性、隨機性、相對性、可變性。
2.3項目風(fēng)險管理概念與特征
介紹項目風(fēng)險管理概念與特征。
3、項目風(fēng)險管理組織與職責(zé)
3.1 項目的組織與風(fēng)險管理
以項目管理組織為基礎(chǔ)進行風(fēng)險管理崗位的設(shè)置。不同崗位管理職責(zé)不同。
3.2 項目風(fēng)險的任務(wù)層級與職責(zé)
根據(jù)項目的總體任務(wù)，按照管理高效和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化要求進行公司層面到項目層面的立體管控。
4、項目管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法與工具
4.1項目風(fēng)險管理目標(biāo)
項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是將項目結(jié)果納入到項目可接受的范圍內(nèi)，簡而言之，風(fēng)險管理就是實現(xiàn)項目無淚。
4.2項目風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別的內(nèi)容、風(fēng)險分類、典型風(fēng)險識別工具介紹（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法）、風(fēng)險識別清單、風(fēng)險識別練習(xí)。
4.3項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險評估的維度，風(fēng)險評估方法與工具（風(fēng)險坐標(biāo)圖、風(fēng)險評估矩陣表、其他評估工具）、風(fēng)險評估表示例。
4.4項目風(fēng)險應(yīng)對策略
四種項目風(fēng)險應(yīng)對策略的特點、風(fēng)險應(yīng)對策略選擇的原則（ALARP原則），具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定技巧，項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表示例。
4.5項目風(fēng)險監(jiān)控
項目風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容，風(fēng)險監(jiān)控記錄表。
4.6風(fēng)險總結(jié)表
項目風(fēng)險總結(jié)內(nèi)容與要求。
5、項目風(fēng)險管理的拓展與趨勢
5.1 項目風(fēng)險管理與其他要素管理的關(guān)系
風(fēng)險管控的能力強弱直接影響項目進度、質(zhì)量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項目整體目標(biāo)的完成程度。
5.2 項目風(fēng)險管理的趨勢
建立企業(yè)層級、項目層級風(fēng)險庫勢在必行。
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284797.html
