課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目管理課程
培訓(xùn)背景
以設(shè)計(jì)(E)、采購(P)、施工(C)一體化為主要特征的工程總承包模式,在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價(jià)、減少合同糾紛等方面具有明顯的集成優(yōu)勢,因而在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用。
但是在采用EPC總承包模式時(shí),對(duì)于國內(nèi)企業(yè)也存在諸多的挑戰(zhàn):
(1)公司發(fā)展層面:隨著眾多企業(yè)加入EPC的大潮,如何在市場中占有一席之地,如何使企業(yè)處于不敗之地,在原有的優(yōu)勢之上如何更好的實(shí)行EPC的管理模式?
(2)公司內(nèi)部管理層面:無論你是設(shè)計(jì)院還是施工方,如何在原有的公司優(yōu)勢之上,更好的實(shí)現(xiàn)EPC的真正價(jià)值,如何更好做到項(xiàng)目的統(tǒng)籌優(yōu)化、深度交叉?
(3)人員層面:通過標(biāo)桿案例的分享,如何從專才真正成長為既懂技術(shù),又懂管理、法律、溝通、經(jīng)營的全才?
基于此企業(yè)需要針對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),理解EPC的真正內(nèi)涵及EPC常用工具的理解和熟練應(yīng)用與掌握。同時(shí)提高人員借助EPC的管理模式提升項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管控能力。
培訓(xùn)對(duì)象
此次培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)國際工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人和核心骨干人員等。
培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)力求達(dá)成以下目標(biāo):
通過培訓(xùn),使學(xué)員具備EPC項(xiàng)目管理總承包的全局觀念和系統(tǒng)思考能力;
通過培訓(xùn),使學(xué)員將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與工程總承包項(xiàng)目的管理實(shí)踐有效結(jié)合,
初步掌握項(xiàng)目管理的各種方法與工具,并運(yùn)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐工作中;
通過培訓(xùn),系統(tǒng)梳理學(xué)員以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),整體提升學(xué)員的EPC工程項(xiàng)目管理水平;
通過培訓(xùn),將人員的經(jīng)驗(yàn)與能力固化、沉淀為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與能力,并初步形成企業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)性流程模板;
課程大綱
一、工程總承包項(xiàng)目管理的導(dǎo)入學(xué)習(xí)
1、工程總承包項(xiàng)目管理概述
2、工程項(xiàng)目的管理模式和管理特點(diǎn)
3、工程總承包項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及其對(duì)總包商能力的要求
4、跨文化溝通的要點(diǎn)及其對(duì)工程總承包項(xiàng)目的重要性
二、工程總承包項(xiàng)目的全生命周期管理
1、工程總承包項(xiàng)目的概念階段
● 工程總承包項(xiàng)目的立項(xiàng)決策
● 工程項(xiàng)目總承包的競爭環(huán)境分析
● 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源的多樣性與風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性
● 項(xiàng)目的投資分析與決策評(píng)價(jià)方法
● FIDIC條款及其在工程總承包合同中的應(yīng)用
● 工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)
2、工程總承包項(xiàng)目的規(guī)劃階段
● 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目干系人分析
● 以項(xiàng)目合同為依據(jù)明確項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目績效考核體系
● 制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行工作授權(quán)
● 工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃編制
● 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
● 工程造價(jià)的估算方法與預(yù)算分配
● 項(xiàng)目融資與資金使用計(jì)劃
● 項(xiàng)目采購與分包計(jì)劃的編制
● 風(fēng)險(xiǎn)影響三要素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的編制
● 項(xiàng)目管理子計(jì)劃間的協(xié)調(diào)與整體管理計(jì)劃的制定
3、工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段
● 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮方法與適用條件分析
● 以合同為中心管理項(xiàng)目分*程
● 工程總承包項(xiàng)目中合同類型的選擇與合同條款設(shè)計(jì)
● 項(xiàng)目招投標(biāo)的策略分析
● 利用掙值技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行績效
● 工程項(xiàng)目變更與索賠管理
● 正確處理與業(yè)主和咨詢工程師關(guān)系的方法
● 強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
4、工程總承包項(xiàng)目的收尾階段
● 收尾工作對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值
● 合同收尾與管理收尾
EPC項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284798.html
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