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阿米巴推進培訓(xùn)

-系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
-現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制 
-現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
-掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【課程背景】
阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計方法
4、正確運用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績效
5、學(xué)會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)
7、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學(xué)習(xí)和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營“道、法、術(shù)”的完美落地

【課程大綱】
第一天上午09:00-12:00
第一篇  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2 用經(jīng)營解決管理問題
1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.6 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么
1.7 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
1.8 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午14:00-18:00
第二篇  用經(jīng)營會計實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
2.1 經(jīng)營會計的起源與立學(xué)原理
2.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
2.3 財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計對比剖析
2.4 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造
2.5 稻盛和夫的會計七原則
2.6 固定費是利潤之源
2.7 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表
2.8 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力
2.9 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
2.10 單位時間核算制

第一天晚上19:00-21:00
案例解讀：某企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》實例，如何通過《經(jīng)營會計報表》看清經(jīng)營問題。
課題報告：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》制作、點評和分析。
一對一輔導(dǎo)：不超過2家

第二天上午09:00-12:00
第三篇  創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)
3.1 組織劃分從事業(yè)部開始
3.2 阿米巴組織能帶來什么
3.3 組織劃分的原則和標(biāo)準
3.4 組織劃分的維度和層級
3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
3.6 用阿米巴經(jīng)營梳理你的價值鏈
3.7 經(jīng)營管理部的職能
3.8 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性
3.9 從流程分權(quán)到量化分權(quán)
3.10 自主經(jīng)營體應(yīng)該擁有哪些權(quán)利
案例解讀：制造/服務(wù)/貿(mào)易型企業(yè)的組織劃分
課題報告：學(xué)員企業(yè)的阿米巴經(jīng)營組織劃分練習(xí)、點評和分析

第二天下午14:00-18:00
第四篇  傳遞外部市場壓力的內(nèi)部交易
4.1 建立內(nèi)部交易機制的意義
4.2 內(nèi)部定價和交易的本質(zhì)
4.3 京瓷的內(nèi)部定價和交易的方法
4.4 市場售價成本還原法
4.5 研發(fā)部門如何阿米巴
4.6 管理部門能否阿米巴
4.7 輔助職能部門如何阿米巴
4.8 總部和公共費用的分攤
案例解讀：某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
課題報告：學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部交易關(guān)系清理、點評和分析

第二天晚上19:00-21:00
課題報告：學(xué)員企業(yè)的《阿米巴組織劃分》制作、點評和分析。
一對一輔導(dǎo)：不超過2家

第三天上午9:00-12:00
第五篇 經(jīng)營業(yè)績的分析和循環(huán)改善
5.1 影響利潤差異的根源
5.2 經(jīng)營業(yè)績差異分析模型
5.3 經(jīng)營業(yè)績報告構(gòu)造
5.4 年度經(jīng)營計劃的制訂原理和路線圖
5.5 TCD業(yè)績改善
5.6 業(yè)績評價分析會是培養(yǎng)經(jīng)營人才的道場
5.7 業(yè)績評價分析會的五步曲
案例解讀：某企業(yè)經(jīng)營業(yè)績差異分析報表和TCD循環(huán)改善報告

第三天下午14:00-18:00
第六篇 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收入
6.1 事業(yè)的生命周期管理
6.2 Only1戰(zhàn)略還是No.1戰(zhàn)略
6.3 經(jīng)營多樣化還是多元化
6.4 扎根于經(jīng)營理念的SBU策略競爭力：從賣產(chǎn)品到賣SBU
課題報告：SBU事業(yè)梳理練習(xí)，學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、點評和分享。

第三天晚上19:00-21:00
課題報告：學(xué)員企業(yè)的學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、點評和分析。
一對一輔導(dǎo)：不超過2家

第四天上午 9:00-12:00
第七篇：公平激勵帶來物質(zhì)與精神雙豐收
7.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端
7.2 KPI考核的弊端
7.3 京瓷集團的人力資源管理
7.4 “二元制HR”考評激勵模型
7.5 績效薪酬方案的整體設(shè)計思路和原則
7.6 基于組織評價的個人評價
7.7 什么是領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)
7.8 阿米巴巴長的選擇和培養(yǎng)
7.9 HRD如何推動企業(yè)經(jīng)營

第四天下午14:00-16:30
第八篇經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
8.1 從哲學(xué)到經(jīng)營哲學(xué)
8.2 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
8.3 如何用經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
8.4 經(jīng)營哲學(xué)落地模型
8.5 何謂經(jīng)營的原點？如何回歸？
8.6 回歸原點為何對企業(yè)發(fā)展的意義
8.7 企業(yè)家如何回歸原點

第九篇  阿米巴經(jīng)營的中國模式
9.1 阿米巴經(jīng)營落地的三大基本原則
9.2 阿米巴經(jīng)營推進導(dǎo)航圖
9.3 阿米巴經(jīng)營推進的常見誤區(qū)
9.4 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)
9.5 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵

阿米巴推進培訓(xùn)