企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地
講師:劉云 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:劉云
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)以及中高層管理人員
【課程目標(biāo)】
了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理
了解總裁、中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高高層管理者戰(zhàn)略決策、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力
電力企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力技能提升
【課程大綱】
第一單元:認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑
2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析
啟示:戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)略創(chuàng)新才是突圍之路
二、企業(yè)戰(zhàn)略是什么
1、 戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn):
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例:我們對(duì)某集團(tuán)戰(zhàn)略分析
我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn):
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
案例:康柏學(xué)習(xí)戴爾失敗案例
IBM戰(zhàn)略的調(diào)整案例
3、戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn):
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn),關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長(zhǎng)需要
方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略案例分析
4、戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn):
戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式
案例:麥當(dāng)勞與紅高粱案例分析
5、戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn):
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的,不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
案例:戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
第二單元:什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略認(rèn)知
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)解讀
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、總裁與管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例:華為的“繼任者”風(fēng)波
2、 戰(zhàn)略管理的三大組織
第三單元:戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的法則解讀
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略(職能戰(zhàn)略實(shí)操)
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn):
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈:
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石
1、使命愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)
3、行業(yè)環(huán)境
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
5、資源能力
6、優(yōu)勢(shì)短板
八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題不是有沒(méi)有戰(zhàn)略的問(wèn)題,而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次:總體戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略:
1)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
2)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4)盈利模式戰(zhàn)略
5)核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:
1)品牌戰(zhàn)略
2)融資戰(zhàn)略
3)技術(shù)戰(zhàn)略
第四單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、KPI指標(biāo)分解方法
2、如何找出關(guān)鍵指標(biāo):魚(yú)骨圖方法
3、關(guān)鍵指標(biāo)如何分類(lèi):平衡計(jì)分卡BSC
4、戰(zhàn)略地圖的形成:企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖
5、分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類(lèi)關(guān)鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二:計(jì)劃預(yù)算保證
1、精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素
2、計(jì)劃的兩個(gè)類(lèi)別
3、 執(zhí)行系統(tǒng)的三個(gè)主要計(jì)劃
6、項(xiàng)目計(jì)劃
7、要事計(jì)劃
8、過(guò)程計(jì)劃
4、公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程
5、執(zhí)行預(yù)算編制:執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三:高效行動(dòng)模式
1、確立優(yōu)先事務(wù)
2、制定日常行動(dòng)計(jì)劃
3、對(duì)過(guò)多的承諾說(shuō)“不”
4、把注意力集中到完成日期上,而不是單純追求完美
5、做出最有利于目標(biāo)的選擇:專(zhuān)注!
6、關(guān)注過(guò)程中的瓶頸,堅(jiān)持有解思維
7、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
8、上級(jí)及時(shí)溝通并注意及時(shí)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四:過(guò)程跟蹤檢查
1、過(guò)程追蹤的三類(lèi)渠道:制度、機(jī)制和手段
2、跟蹤制度:績(jī)效考核系統(tǒng)
3、跳躍機(jī)制:質(zhì)詢(xún)會(huì)系統(tǒng)
4、跟蹤手段:4類(lèi)方法
方法1:定期定向述職
方法2:獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
方法3:五級(jí)檢查制度
方法4:三層反饋制度
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五:不斷改進(jìn)糾正
改進(jìn)工具:執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
改進(jìn)工具1:頭腦風(fēng)暴會(huì)
改進(jìn)工具2:專(zhuān)題改進(jìn)會(huì)
改進(jìn)工具3:YCYA承諾改進(jìn)法
改進(jìn)工具4:DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六:激勵(lì)執(zhí)行斗志
1、問(wèn)題:人們?yōu)槭裁磮?zhí)行,執(zhí)行的動(dòng)力何在?
2、執(zhí)行的意愿塑造:E=MC?
3、激勵(lì):執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
激勵(lì)之道1:薪酬激勵(lì)
激勵(lì)之道2:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
激勵(lì)之道3:期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)之道4:競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七:標(biāo)準(zhǔn)流程保證
第五單元:戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力
1、何謂創(chuàng)新?成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284840.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉云
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮