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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“新零售、智慧零售”創(chuàng)新
 
講師:熊友君 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

智能新零售

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷副總

培訓(xùn)講師:熊友君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能新零售

課程目標(biāo)

當(dāng)下實(shí)體店面的經(jīng)營狀況及趨勢分析,學(xué)習(xí)了解當(dāng)下實(shí)體店鋪關(guān)門的背后原因及做好正確的定位
掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者觀念變化及趨勢
掌握?qǐng)鼍盎萍蓟闶鄣赇佌w設(shè)計(jì)
掌握“新零售”營銷規(guī)劃:二維碼引流+會(huì)員營銷+線上平臺(tái)打造+社區(qū)化運(yùn)營+數(shù)據(jù)化維護(hù)
掌握從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群引流6大技巧
掌握八步店面管理方法,手機(jī)打卡、移動(dòng)銷售、零庫存、體驗(yàn)式導(dǎo)入、體驗(yàn)化陳列技巧
掌握微網(wǎng)站建設(shè)、SEO優(yōu)化、微博引流、微信交流、社群全員營銷
去品牌去中介“實(shí)體+零售”操作模型


一、零售企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向
面臨困境(行業(yè)狀況、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù))
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及供給伸改革對(duì)零售企業(yè)的影響
客從哪里來?以前投放廣告給報(bào)紙、電視為什么人不來了?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變?
零售要緊跟環(huán)境走,跟著人群走
面對(duì)跨界與打劫,領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”
“過去抽大煙,現(xiàn)在玩手機(jī)”,都是被毒害的,互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億,手機(jī)用戶7億,微信用戶13億,18-65歲的客戶85%都在哪里?
討論:努力只能把事情做好,跟對(duì)趨勢才能把事情做對(duì),傳統(tǒng)零售VS新零售 問題出在哪里?
案例學(xué)習(xí):
、名創(chuàng)優(yōu)品如何做到兩年全球1100家門店,保底50億營收?
、大潤發(fā)為何被阿里收購?
二、新零售實(shí)戰(zhàn)
店面線上線下流量從哪里來?微網(wǎng)絡(luò)整合:全員營銷+微搜索+網(wǎng)站營銷SEO+免費(fèi)推廣工具“
認(rèn)知LBS等多項(xiàng)手機(jī)工具,做好微搜索
新媒體工具組合運(yùn)營(今日頭條+一點(diǎn)資訊+鳳凰網(wǎng)等13家流量之源)
奮戰(zhàn)百度三大指數(shù)
營銷及案例:西紅柿飲料營銷
小米手機(jī)跌出前五又重新回到第三的心路歷程
店面軟文營銷
軟文創(chuàng)意技巧
軟文10萬+閱讀量制作工具
店面新動(dòng)線設(shè)計(jì)
動(dòng)線設(shè)計(jì)要領(lǐng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)計(jì)
案例:盒馬鮮生的店面設(shè)計(jì)及管理
店面體驗(yàn)管理
體驗(yàn)管理6要素
體驗(yàn)增值技巧
案例:移動(dòng)5G時(shí)代的店面設(shè)計(jì)
顧客引流之二維碼,掃掃出商機(jī)
讓二維碼動(dòng)起來
如何讓客戶主動(dòng)掃你
二維碼還可以用在哪里
顧客引流之微博 引流*
微博的功用
如何建立企業(yè)微博
微博運(yùn)營技巧
營銷及案例
微信,免費(fèi)的客戶管理
微信私號(hào)實(shí)戰(zhàn)技巧
公眾號(hào)運(yùn)營技巧
加粉技巧6招
如何管理客戶
微信八大營銷模式
營銷及案例研討
微圈子,找到你的目標(biāo)群體
人脈
圈子
如何建立微圈子
如何運(yùn)營微圈子
案例:諸葛孔明是如何做到的
王石的圈子運(yùn)作技巧
《芳華》2018年春節(jié)馮小剛與陳道明的圈子
實(shí)體店活動(dòng)策劃
實(shí)體店如何結(jié)合LBS設(shè)計(jì)活動(dòng)
實(shí)體店線上線下同步技巧
線上平臺(tái)的整體設(shè)計(jì)
端移動(dòng)端小程序端多網(wǎng)融合整體設(shè)計(jì)技巧
線上線上整合技巧
案例分析:技術(shù)*的友商會(huì)六網(wǎng)融合設(shè)計(jì)
社群營銷引流
社群總體設(shè)
社群五步式管理
微整合運(yùn)營
案例及研計(jì):法國合生元母嬰產(chǎn)品會(huì)員管理及營銷之道
三、零售店商業(yè)模式設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)整合
公式及五大核心指數(shù)
零庫存+C2B模式設(shè)計(jì)要領(lǐng)

工業(yè)4.0與新零售
線上線下平臺(tái)整合五要步
案例:北京超市:線下消費(fèi)即線上分紅
河南胖東來為什么那么火
四、實(shí)體創(chuàng)新的四大方向
增強(qiáng)核心競爭力:提高顏值,提高體驗(yàn)效果,讓顧客感覺美不勝收
案例:*曼哈頓切爾西市場
場景化、科技化、更便利,更科學(xué)、更新鮮
案例:“本灣市場:香港*電子街市菜市場+餐廳+超市+創(chuàng)新社區(qū)業(yè)態(tài)
西班牙蔬菜貨架直接“變身”菜園
跨界混合經(jīng)營,增強(qiáng)商業(yè)活力,吸引不同客群
案例:全家便利店+卡拉
食品:餐廳+超市的場景結(jié)合
特定細(xì)分市場或只服務(wù)精準(zhǔn)客戶或
案例:Costco:*第一大連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)式量販店“便宜是武器”
快時(shí)尚生活用品店
跨境電商店

 

 

 智能新零售


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28498.html

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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“新零售、智慧零售”創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊友君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)