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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)國七雄—跨部門與團隊協(xié)作
 
講師:桓佳笈 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:桓佳笈    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊戰(zhàn)略制定培訓

課程背景
所謂實戰(zhàn)見真知,與其紙上談兵不如讓學員融入到場景中體驗決策的魅力。
戰(zhàn)國七雄沙盤課程,通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄,讓學員體會到戰(zhàn)略決策、團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等的重要性。與此同時,課程還設置了結(jié)盟環(huán)節(jié),學員可以在這個過程中,領略與他國的博弈、談判、競爭與協(xié)作等體驗。
整個課程,學員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中,體會戰(zhàn)略制定與推進的不易,以及學會在戰(zhàn)略制定與推行中,決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。

課程收益
2.了解團隊戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的重要性
3.了解團隊內(nèi)部分工協(xié)作的落地執(zhí)行
4.了解如何正確看待其他部門的競爭
5.了解如何與其他的部門溝通與協(xié)作
6.與工作相結(jié)合,領悟工作中如何做好決策、競爭與協(xié)作的重要性

學員對象
中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干等

課程綱要
2.課程導入階段
3.破冰:夢回戰(zhàn)國
4.游戲規(guī)則介紹
5.博弈的基本分類
6.戰(zhàn)爭爆發(fā)階段
7.老師帶領大家完成第一輪戰(zhàn)爭
8.戰(zhàn)爭結(jié)果公布
9.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
10.全面戰(zhàn)爭階段
11.第二論戰(zhàn)爭
12.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
13.第三論戰(zhàn)爭
14.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
15.第四論戰(zhàn)爭
16.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
17.第五論戰(zhàn)爭
18.各組對戰(zhàn)況進行分析總結(jié)
19.囚徒困境:團隊利益VS個人利益
20.智豬博弈:團隊協(xié)作與互助
21.酒吧博弈:勝利者永遠只是少數(shù)
22.宣布戰(zhàn)爭最后結(jié)果
23.課程總結(jié)階段
24.管理中理性與道德的博弈
25.克服領導團隊的5大障礙
26.學習復盤:各組總結(jié)戰(zhàn)爭心得,并分享如何將課程知識與工作結(jié)合
27.講師點評與總結(jié)
注:由于每個班級學員情況不同將會導致課程進度略有差異,實際授課中,講師可能會根據(jù)學員情況增加或減少戰(zhàn)爭次數(shù)

團隊戰(zhàn)略制定培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285051.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)國七雄—跨部門與團隊協(xié)作

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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桓佳笈
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