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戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤(rùn)分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專(zhuān)精特新”“小巨人”和單項(xiàng)*企業(yè)。
           ——2023年2-3月*國(guó)資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
國(guó)企都要這么專(zhuān)注了，都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵(lì)機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來(lái)越難以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更難以在資本市場(chǎng)獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢(shì)下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?br /> 貴司期待以下變化嗎？
提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力
企業(yè)和部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效
擬上市，打造特色、提升估值
對(duì)標(biāo)挖潛大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提升企業(yè)能效
挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，凝心聚力
打造核心能力促戰(zhàn)略落地
打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營(yíng)效率
提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力帶動(dòng)企業(yè)飛躍
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展
如果您的答案是肯定的而且預(yù)算有限，歡迎派出中高管組團(tuán)參加本課程，既掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時(shí)又能熟練應(yīng)用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)對(duì)象：（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)

項(xiàng)目?jī)r(jià)值
（一）企業(yè)痛點(diǎn)
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或品牌經(jīng)營(yíng)階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
2、經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和思路，日常經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競(jìng)爭(zhēng)力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持企業(yè)高速發(fā)展；
4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場(chǎng)變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
（二）項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過(guò)行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、核心人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過(guò)培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)加速。
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造及運(yùn)營(yíng)效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績(jī)效挖潛、高效協(xié)同等開(kāi)展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過(guò)基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績(jī)效提升開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。

運(yùn)作模式及成果
（一）運(yùn)作模式
1、調(diào)研（同頻）：
-電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
-根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過(guò)程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)共識(shí)，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）交付成果
1、戰(zhàn)略分析
-生態(tài)系統(tǒng)分析
-PEST分析
-價(jià)值鏈分析
-企業(yè)戰(zhàn)略定位
-商業(yè)模式拼圖
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
-市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)品分析
-業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及拓展策略
3、運(yùn)營(yíng)管理
-組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
-部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
-成本壓降
4、協(xié)同管理
-核心能力及指標(biāo)分解
-協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

三、課程內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
-PEST分析 
-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場(chǎng)容量、增速等） 
-生態(tài)系統(tǒng)分析
-行業(yè)痛點(diǎn) 
-政策及風(fēng)口 
-戰(zhàn)略機(jī)遇
2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位：
-SWOT分析 
-五力分析 
-市場(chǎng)演變趨勢(shì)
市場(chǎng)定位：
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  
-業(yè)務(wù)組合 
-市場(chǎng)區(qū)域分析 
-消費(fèi)者分析
產(chǎn)品定位：
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 
-營(yíng)銷(xiāo)理念 
-營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌定位：
-品牌價(jià)值 
-心理印象
3、企業(yè)商業(yè)模式
-贏利模式 
-商務(wù)模式 
-運(yùn)營(yíng)模式 
-管理模式 
-商業(yè)模式拼圖
4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略定位及核心能力  
-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）  
-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃
5、實(shí)施計(jì)劃
-組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 
-成功關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) -未來(lái)一年實(shí)施計(jì)劃
演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）

（二）組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
-價(jià)值創(chuàng)造邏輯 
-組織能力開(kāi)發(fā)全面降本增效分析 
-價(jià)值公式及成功公式
-建設(shè)思路 
-衡量指標(biāo)
2、核心能力建設(shè)
-企業(yè)核心能力梳理  
-核心能力建設(shè)分解  
-核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理
-核心能力建設(shè)計(jì)劃（含爆品計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化計(jì)劃）
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-團(tuán)隊(duì)診斷與建設(shè) 
-部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí) 
-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 
-核心人才開(kāi)發(fā)
4、機(jī)制建設(shè)
-剛性制度建設(shè) 
-資源有效配置  
-文化氛圍建設(shè)
5、*產(chǎn)品打造模擬
-爆品打造 
-運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 
-協(xié)同服務(wù)

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
-建設(shè)模式 
-戰(zhàn)略管控 
-運(yùn)營(yíng)管控 
-人才管控 
-文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
-企業(yè)執(zhí)行力診斷 
-部門(mén)執(zhí)行力診斷 
-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷 
-個(gè)人執(zhí)行力診斷
4、部門(mén)協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)
-復(fù)盤(pán)分析 
-策略研究（項(xiàng)目分解法、對(duì)標(biāo)超越法、價(jià)值流分析法）
-共識(shí)達(dá)成 
-指標(biāo)監(jiān)控

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
楊天河老師
20年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家
對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專(zhuān)家
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者
曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬(wàn)，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。
服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國(guó)企、大型集團(tuán)企業(yè)。

戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課