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高凝聚力企業(yè)文化打造培訓(xùn)

【課程背景】
在此“烏卡”時代，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家們所共識。
但是，如何建設(shè)自己的企業(yè)文化，并讓自己的企業(yè)文化建設(shè)，與日常工作融合，成為企業(yè)和每個員工日常工作的一部分，而不是停留在標語、口號或者手冊上，則不是每個企業(yè)都清楚的知道并能做好的。
如何真正地建立企業(yè)文化，讓企業(yè)文化能夠落地和踐行，如何通過企業(yè)文化來影響團隊，提升團隊，是本課程亟待解決的問題

【課程收益】
1、了解企業(yè)文化的基本知識；
2、了解企業(yè)文化建立的步驟和關(guān)鍵點；
3、掌握不同層次企業(yè)文化踐行的方法
4、掌握通過企業(yè)文化提升團隊凝聚力的方法

【課程大綱】
第一課 企業(yè)文化建立
一、企業(yè)文化再認知
1、文化演變史
（1）從《人類簡史》看文化的作用
（2）文化的內(nèi)涵與演變
2、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識
1、企業(yè)文化理論
（1）*、經(jīng)營理論
（2）丹尼森、組織文化模型
（3）企業(yè)文化洋蔥模型
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
（1）顯性內(nèi)容
（2）隱性內(nèi)容
3、企業(yè)文化的四個層面
（1）物質(zhì)文化層
（2）制度文化層
（3）精神文化層
（4）綜合文化層
4、企業(yè)文化的功能
二、企業(yè)識別系統(tǒng)
1、MI理念識別
2、BI行為識別
3、VI視覺識別
練習(xí)：企業(yè)識別系統(tǒng)建立
三、企業(yè)文化建立步驟
1、企業(yè)文化準備
（1）建立組織
（2）確定共識
（3）擬定計劃
（4）管理層研討
2、企業(yè)文化診斷
（1）現(xiàn)狀調(diào)查
（2）確定模型
（3）差距分析
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃
（1）確定目標
（2）確定戰(zhàn)略
（3）確定結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化實施
（1）設(shè)置管理機構(gòu)
（2）建立管理流程
（3）企業(yè)文化手冊
（4）企業(yè)文化內(nèi)部傳播

第二課  企業(yè)文化實踐
一、從企業(yè)文化體系看落地
1、企業(yè)文化五位一體
2、企業(yè)文化落地的基本要求
（1）能認同（2）能記憶（3）能釋義（4）能踐行
二、企業(yè)文化落地
1、企業(yè)文化記憶
（1）達芬奇密碼之企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化擂臺賽
（3）企業(yè)文化知識地圖
2、企業(yè)文化釋義
（1）企業(yè)文化開放空間
（2）企業(yè)文化群策群力
3、企業(yè)文化踐行
三、通過企業(yè)文化影響團隊
1、從文化角度進行培育
2、企業(yè)文化在面試中的運用
3、企業(yè)內(nèi)刊
4、文化價值觀360度考評
四、企業(yè)文化提升凝聚力
1、企業(yè)文化故事會
2、企業(yè)文化拓展
3、企業(yè)文化微電影
4、節(jié)日活動策劃
5、企業(yè)文化展廳
6企業(yè)“漫”文化
7、P-MEME模型落地

高凝聚力企業(yè)文化打造培訓(xùn)