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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
OKR敏捷績(jī)效管理 公開(kāi)課
 
講師:邵杉 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邵杉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)

課程收益
了解OKR的前世今生,掌握OKR從設(shè)定到執(zhí)行、考核的完整工具方法

培訓(xùn)對(duì)象
HR、HRBP、企業(yè)各層管理者

課程大綱
一. 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價(jià)值

二. OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門(mén)OKR,員工個(gè)人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)

三. 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場(chǎng)分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)

四. 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)

五. OKR的文化
1. 周績(jī)效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤(pán)
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)

六. OKR的考核
1. 考核流程(Google考核流程借鑒)
目標(biāo)設(shè)定
自我評(píng)估
同事評(píng)估
校準(zhǔn)會(huì)議(會(huì)議的形式)
績(jī)效面談(Google經(jīng)理人績(jī)效面談指南)
2. 五級(jí)績(jī)效評(píng)估

OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285272.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:OKR敏捷績(jī)效管理 公開(kāi)課

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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